Success Story #4:

Driving Innovation

Strategic Priority: Driving Innovation

"大声说出来--激活认知多样性，推动创新"。

我们的客户是一家全球消费品供应商，拥有 100,000 多名员工。他们的战略重点是确保听取不同的意见并将其融入业务中。他们意识到，某些性格的人往往会自然而然地在他们的组织中茁壮成长，而这也带来了一些利弊。

不常见的人格类型往往是成熟组织中创新要素缺失的根源。我们提供了一种中立的语言来阐述这些不同类型的人所能带来的价值。更重要的是，通过提供一个与这些类型的人打交道的框架，激励和吸引他们，新的想法和观点就会被听到并融入企业。

该客户组织过去一直使用传统的解决方案，对我们使用的术语已经非常熟悉。我们在 6 个月内完成了全球部署，200 多名内部从业人员通过了我们的方法认证，每年有 4000 多名用户使用我们的工具并接受内部培训。

大型、成熟的组织往往会吸引和提升数量有限的人格类型。包含认知多样性概念的多样性和包容性计划可以帮助组织整合不同的观点，而这些观点往往在无意中被边缘化。一种通用的、中立的个性语言可以识别这些模式，而简单的沟通技巧可以让不同的观点更容易得到鼓励和倾听。

人格类型通用的中性语言允许识别模式，简单的沟通技巧使不同的观点更容易得到鼓励和倾听。