Inteligencia Emocional en Capital Riesgo
Empecé mi carrera como abogado en grandes bufetes de Boston. Mis principales clientes eran empresas de capital riesgo y de capital privado, desde grandes empresas que realizaban operaciones multimillonarias hasta pequeñas sociedades de capital riesgo que operaban en el espacio previo a la siembra. Fue en este ecosistema donde me di cuenta de que mi futuro estaba en la iniciativa empresarial. Así que, en 2005, mi mujer y yo pusimos en marcha nuestra primera empresa juntos, que se ha convertido en la marca TypeCoach. En los últimos años, he puesto en marcha un pequeño estudio de riesgo llamado La fábrica de ideasque se centra en proyectos en fase inicial (servilleta/concepto/prototipo) en el ámbito de la web digital y las aplicaciones móviles.
Al reincorporarme al mundo del capital riesgo en su fase inicial, me ha sorprendido comprobar que sólo un puñado de empresas de capital riesgo utilizan algún tipo de recursos basados en la personalidad. Y de las empresas de capital riesgo que los utilizan, es sólo para uso interno. No conozco ni una sola empresa que haya utilizado este tipo de recursos con las empresas de su cartera.
Casi todas las organizaciones líderes del mundo utilizan algún tipo de recurso basado en la personalidad, desde las empresas que integran la lista Fortune 500 hasta las principales consultoras de gestión, pasando por bufetes de abogados (aunque se trata de una tendencia relativamente reciente) y otras organizaciones que operan en los niveles más altos (escuelas de negocios, facultades de medicina, organizaciones sin ánimo de lucro, etc.). Pero, al parecer, no ha habido una aplicación generalizada en el ámbito del capital riesgo.
Todavía.
El crecimiento de la Inteligencia Emocional en el capital riesgo es un catalizador sin explotar
En mi opinión, estas empresas consideran que este tipo de soluciones son propias de empresas más maduras y, por lo tanto, un "lujo" innecesario para las nuevas empresas y las empresas en expansión. Sin embargo, Estoy convencida de que las empresas tienen una gran oportunidad de acelerar el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación. dentro de sus empresas de cartera mediante la aplicación intencionada de herramientas y técnicas prácticas que mejoren la comunicación interpersonal y la inteligencia emocional. Eso, más que un artículo de lujo, estos recursos son un catalizador y un acelerador sin explotar para un crecimiento con menos fricciones. Y también creo que existe la oportunidad de aumentar las valoraciones de salida y el ROI/DPI del fondo/inversor a través de estas aplicaciones.
Por último, añadiría que la necesidad de mejorar la inteligencia emocional y la comunicación es más obvia y pronunciada en las empresas de cartera que se adentran en el ámbito de la alta tecnología y la inteligencia artificial. Los fundadores y tecnólogos de estas empresas suelen tener una menor inteligencia emocional natural. Mi hipótesis es que la formación y las herramientas desplegadas en estos contextos tendrán un impacto aún mayor en los resultados a corto y largo plazo para la empresa y sus inversores.
Si quieres ver cómo funciona, hemos escrito un escenario que muestra los elementos del tipo de personalidad y el papel que pueden desempeñar en los retos de comunicación e inteligencia emocional en el contexto de una startup de alta tecnología. El siguiente enlace le permitirá poner a prueba sus habilidades y obtener más información.
