Historia de éxito #4:
Impulsar la innovación
Prioridad estratégica: Impulsar la innovación
"Hablar claro: activar la diversidad cognitiva para impulsar la innovación".
Antecedentes
Nuestro cliente es un proveedor mundial de productos de consumo con más de 100.000 empleados. Su prioridad estratégica es garantizar que se escuchen e integren diferentes perspectivas en su negocio. Son conscientes de que ciertas personalidades tienden a prosperar de forma natural en su organización, y esto conlleva una serie de pros y contras.
El caso de TypeCoach
Los tipos de personalidad menos representados suelen ser la fuente del ingrediente que falta para la innovación en las organizaciones bien establecidas. Proporcionamos un lenguaje neutro para articular el valor que pueden aportar estos diferentes tipos. Y lo que es más importante, al proporcionar un marco para comprometerse con estos tipos y motivarlos e implicarlos, se escuchan nuevas ideas y perspectivas y se integran en la empresa.
Despliegue
Esta organización cliente había utilizado históricamente una solución heredada y ya estaba familiarizada con la terminología que utilizamos. Nuestro despliegue fue global en 6 meses, con más de 200 profesionales internos certificados en nuestra metodología y más de 4.000 usuarios anuales que pasaron por nuestras herramientas y la formación impartida internamente.
Reflexión
Las grandes organizaciones establecidas tienden a atraer y promover un número limitado de tipos de personalidad. Los programas de diversidad e inclusión que abarcan conceptos de diversidad cognitiva pueden ayudar a las organizaciones a integrar diferentes perspectivas que a menudo quedan marginadas involuntariamente. Un lenguaje común y neutro de la personalidad permite identificar estos patrones y unas técnicas de comunicación sencillas permiten fomentar y escuchar más fácilmente las distintas perspectivas.
El lenguaje común y neutro del tipo de personalidad permite identificar patrones, y las técnicas sencillas de comunicación permiten fomentar y escuchar más fácilmente las distintas perspectivas.
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