Questions fréquemment posées

Le Myers Briggs Type Indicator® est un questionnaire à l'aveugle basé sur le même modèle de type de personnalité que les outils TypeCoach (et de nombreux autres outils, formations et livres). La société Myers Briggs détient les droits d'auteur pour les questions particulières de ce questionnaire. TypeCoach détient les droits d'auteur des phrases utilisées dans les outils TypeCoach. Il existe de nombreuses différences entre l'outil de vérification TypeCoach et l'évaluation MBTI®. En savoir plus ici.

Les outils TypeCoach ne sont pas conçus pour ou autorisés à être utilisés dans le cadre d'un contrôle préalable à l'embauche. Nous pensons que tous le type de personnalité peut faire tous travail - les types de personnalité sont une question de préférence, pas capacité.

Lorsqu'ils sont présentés correctement, les participants à nos programmes comprennent que nous ne décrivons que certains aspects de leur personnalité, en particulier ceux qui ont trait aux styles de communication. En particulier, Le terme "type" ne décrit pas la limitation de la capacité d'une personne à utiliser une fonction non préférée, mais seulement le fait que l'activité utilisant une fonction non préférée est moins énergisante et naturelle que la fonction préférée. Il n'y a pas de limite aux capacités d'une personne si l'on comprend ses préférences. Il s'agit d'un thème clé qui se retrouve dans tous nos programmes et qui est cohérent avec nos propres données, qui montrent une grande diversité de personnalités parmi les dirigeants de nos organisations clientes.

Pour ces raisons, nous n'autorisons pas l'utilisation de nos outils comme méthode de sélection pour l'embauche ou la sélection, car ce n'est pas une utilisation appropriée de ce cadre. Comme nous le répétons à l'oreille des participants à nos ateliers, ces éléments de la personnalité ne déterminent pas la performance ou la capacité à bien ou mal faire un travail ou une activité. Pour nous, l'utilité du cadre Jung/Myers/Kiersey est liée à la manière dont nous communiquons efficacement avec les autres. 

Lorsque les gens sont soumis à des contraintes extrêmesess, ils n'ont souvent pas l'impression d'être ou se comportent comme eux. Cela c'est parce qu'ils reviennent souvent à utiliser des éléments de leur type de personnalité que ne pas ctous sur leur les forces naturelles. Par exemple, un capteur qui est normalement assez réaliste peut revenir à ses forces naturelles. un Intuitif moins développé qui ne voit que des possibilités négatives. Ou un Penseur, qui est généralement en contrôle de la logique, devient très émotif be parce qu'ils utilisent leurs terres non développées pour la production d'électricité. Côté sentiments.

Alors que les gens changent beaucoupde leur vie, nous pensons que leur type de personnalité ne changent pas. Au contraire, comme nous l'avons age nous commençons à "embrasser" notre nonpréférences, ce qui développer un meilleur équilibre. En d'autres termes, les comportements changent à mesure que les gens mûrissent, mais l'undeLes préférences en matière d'éducation n'ont pas lieu d'être.

TypeCoach est un système de communication adaptatif qui vous aide à faire de petits ajustements pour faire passer plus efficacement votre message à différents types de personnes. TypeCoach s'améliore :

Vente - Communication - Influence -

Développement du leadership - Confiance

Efficacité de l'équipe - Collaboration -

Gestion du changement - Motivation -

Engagement - Diversité cognitive - Etc.