Präferenzen des Persönlichkeitstyps
TypeCoach Tools und Training basieren auf dem Persönlichkeitsmodell, das von Carl Jung entwickelt und von Myers und Briggs weiterentwickelt wurde. Dieses Modell ist allgemein bekannt als der "MBTI" oder "Myers-Briggs Persönlichkeitstest". Es ist wichtig anzumerken, dass TypeCoach zwar den gleichen Rahmen wie die Firma Myers-Briggs verwendet, aber es gibt keine Zugehörigkeit zwischen unseren Organisationen.
Es gibt vier Präferenzpaare unseres Persönlichkeitstyps, in die TypeCoach eintaucht. Jedes Paar ist ein Spektrum, daher stellen wir sie oft als doppelseitige Pfeile dar. Sie können über jedes Paar unten lesen:
Die erste Präferenz hat damit zu tun, wie wir unsere Energie lenken und empfangen. Extravertierte Menschen neigen dazu, ihre Energie aus der Außenwelt zu beziehen, während Introvertierte dazu neigen, ihre Energie aus der Zeit in ihrer inneren Welt zu beziehen. Am Arbeitsplatz und in Teams zeigt sich dies darin, wie Ideen geteilt werden und wie das beste Denken entsteht.
Glühbirne Innovatoren (Intuitive) ziehen es vor, sich auf die Strategie und die Zukunftsvision des großen Ganzen zu konzentrieren, so dass Innovation bedeutet, völlig neue Wege zu finden, Dinge zu tun. Prozess-Innovatoren (Sensoren) Sobald sie von einer neuen Idee hören, konzentrieren sie sich natürlich auf die Einzelheiten und praktischen Belange, so dass Innovation bedeutet, etwas Bestehendes zu verbessern.
Einige Kollegen (Denker) reagieren am besten, wenn andere direkt sind und auf den Punkt kommen und sich auf die logische Analyse eines Themas oder einer Entscheidung konzentrieren. Andere (Fühler) konzentrieren sich auf den Aufbau und die Pflege einer persönlichen Beziehung zu ihren Kollegen und verlieren ohne regelmäßiges positives Feedback die Motivation.
Einige Kollegen (richter) planen, bereiten vor, entscheiden und arbeiten gerne so weit wie möglich im Voraus und haben Probleme mit Planänderungen oder unerwarteten Komplikationen. Andere (Wahrnehmende) halten sich ihre Optionen gerne so lange wie möglich offen und lassen sich von Veränderungen, die sich auf dem Weg dorthin ergeben, anregen.
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