Préférences en matière de type de personnalité
Les outils et la formation TypeCoach sont basés sur le modèle de type de personnalité développé par Carl Jung et amélioré par Myers et Briggs. Ce modèle est communément appelé "MBTI" ou "test de personnalité Myers-Briggs". Il est important de noter que si TypeCoach utilise le même cadre que la société Myers-Briggs, il n'y a pas de différence entre les deux. pas d'affiliation entre nos organisations.
Il existe quatre paires de préférences pour notre type de personnalité que TypeCoach étudie. Chaque paire est un spectre, c'est pourquoi nous les représentons souvent par des flèches à double face. Vous trouverez ci-dessous des informations sur chacune d'entre elles :
La première préférence est liée à la manière dont nous diriger et recevoir notre énergie. Les extravertis ont tendance à puiser de l'énergie dans le monde extérieur, tandis que les introvertis ont tendance à puiser de l'énergie dans leur monde intérieur. Sur le lieu de travail et dans les équipes, cela se traduit par la manière dont les idées sont partagées et dont la meilleure réflexion est menée.
Innovateurs en matière d'ampoules électriques (intuitifs) préfèrent rester concentrés sur la stratégie à grande échelle et la vision future, de sorte que l'innovation consiste à trouver de toutes nouvelles façons de faire les choses. Innovateurs de processus (capteurs) se concentrent naturellement sur les détails et les préoccupations pratiques dès qu'ils entendent parler d'une nouvelle idée, de sorte que l'innovation consiste à améliorer quelque chose qui existe déjà.
Certains collègues (penseurs) réagissent mieux lorsque les autres sont directs et vont droit au but, en se concentrant sur l'analyse logique d'un sujet ou d'une décision. D'autres (palpeurs) se concentrent sur l'établissement et le maintien d'un lien personnel avec leurs collègues et perdent leur motivation s'ils ne reçoivent pas régulièrement un retour d'information positif.
Certains collègues (juges) aiment planifier, préparer, décider et travailler le plus longtemps possible à l'avance, et peuvent avoir du mal à faire face à des changements de plans ou à des complications inattendues. D'autres (percepteurs) aiment laisser leurs options ouvertes le plus longtemps possible et sont stimulés par les changements qui surviennent en cours de route.
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