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Sobre o tipo de personalidade

Preferências de tipo de personalidade

As ferramentas e o treinamento do TypeCoach são baseados no modelo de tipo de personalidade desenvolvido por Carl Jung e aprimorado por Myers e Briggs. Esse modelo é comumente conhecido como "MBTI" ou "Teste de Personalidade Myers-Briggs". É importante observar que, embora o TypeCoach utilize a mesma estrutura da empresa Myers-Briggs, há sem afiliação entre nossas organizações. 

Há quatro pares de preferências de nosso tipo de personalidade que o TypeCoach analisa. Cada par é um espectro, por isso geralmente os representamos como setas de dois lados. Você pode ler sobre cada um deles abaixo:

Espectro de energia

A primeira preferência tem a ver com a forma como direcionar e receber nossa energia. Os extrovertidos tendem a obter energia do mundo exterior, e os introvertidos tendem a obter energia do tempo em seu mundo interior. No local de trabalho e nas equipes, isso se manifesta na forma como as ideias são compartilhadas e como o melhor pensamento acontece.

Espectro de informações

Inovadores de lâmpadas (intuitivos) preferem manter o foco na estratégia geral e na visão de futuro, portanto, inovação significa criar novas maneiras de fazer as coisas. Inovadores de processos (sensores) naturalmente se concentram nos detalhes e nas preocupações práticas assim que ouvem falar de uma nova ideia, portanto, inovação significa melhorar algo que já existe.

Espectro de decisão

Alguns colegas (pensadores) respondem melhor quando os outros são diretos e vão direto ao ponto, mantendo o foco na análise lógica de um tópico ou decisão. Outros (apalpadores) se concentram em criar e manter uma conexão pessoal com os colegas e perdem a motivação sem um feedback positivo regular.

Espectro da estrutura

Alguns colegas (juízes) gostam de planejar, preparar, decidir e trabalhar com a maior antecedência possível, e podem ter dificuldades com mudanças de planos ou complicações inesperadas. Outros (percebedores) gostam de deixar suas opções em aberto o maior tempo possível e são estimulados pelas mudanças que ocorrem ao longo do caminho.

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