多年前，我们采访了数百位高级领导者，根据他们的认知偏好和气质，反思他们的 "成功秘诀 "或 "转折点"。我们的目标是在人们的职业生涯早期与他们分享这些见解，以此加快他们的发展。一路走来，我们在伦敦、波士顿和多伦多拍摄了 19 场电影......学到了很多东西。这篇文章是根据我们在一次采访中听到的一个真实故事改编的。这里的见解对所有人都适用，是我们在工作中可以牢记的重要提醒。
又来了。内特知道这种感觉在过去的七年里，每个周日晚上他都会有这种感觉。只要一想到周一早上要去办公室，他就会全身发紧，感觉......恶心。他没有 不喜欢 他喜欢他的工作，喜欢他的团队。但他不喜欢自己必须成为的那个人--他 毛毡 他必须如此，才能成为球队的领袖。
模仿陷阱
内特一直很钦佩他的前任上司。这位领导果断、不苟言笑、指挥若定，是那种一进房间就能掌控全局的人。对内特来说，这位领导代表着成功。因此，多年后，当内特被选中担任这个职位时，他认为自己也需要遵循同样的行事风格。
他模仿她的风格。尖锐的指令。更少的问题。更多的行动。他采用了她的语气、姿势，甚至是简洁的电子邮件回复。从表面上看，他很像。
但在这一切的背后，他总觉得有些不对劲。他的日子充满了压力。人际交往让他感到空虚。他并不害怕工作本身，但他害怕每天都成为 "那个人"。他成了一个角色的演员，而这个角色并不是为他而写的。
起初，队员们彬彬有礼。彬彬有礼但随着时间的推移，情况发生了变化。同事们的参与度越来越低。他的想法受到冷遇。有几个人甚至开始完全绕过他去寻求建议或反馈。问题不在于他的技能。不是努力。而是更难以捉摸的东西。
他们不信任他
这并不是因为内特不诚实或不近人情，而是因为他不合群。他的团队在他晋升之前已经与他共事多年，对他非常了解。他的新领导形象与他们在他晋升之前所了解的他格格不入。人们感觉到了他的表现。而人的天性就是，当我们不知道我们要得到的是哪一个人（真实的自己还是 "领导的自己"）时，我们就会犹豫不决。我们踌躇不前，信任也随之流失。
转折点
工作七年后，内特到了崩溃的边缘。一天清晨，他在办公室门外停了下来。他后来形容那是一个简单而激进的时刻；那是一个转折点。
"我记得我站在那里想--如果我以 ME 今天？不试图成为别人。只是......我。如果不行，我再想别的办法"
那一天改变了一切。
内特开始用好奇心而不是确定性来引导。他给人们说话的空间。他提出问题。他笑得更多了。他不再试图迎合前任的能量和风格--相反，他带来了自己的风格。几个月内，他的团队文化开始转变。士气提高了。项目进展更加流畅。同事们开始重新接纳他，这次是为了得到他真正的见解，而不是他的认可。
内特称那一刻是他领导旅程的真正开始。
为什么这很重要
内特的故事并非独一无二。每天，各个级别的领导者--无论是新任的还是经验丰富的--都会陷入模仿多于真实的角色。我们常常认为，"领导力 "是以某种方式呈现的。也许是大胆、自信。或者总是沉着冷静、高瞻远瞩。我们从前辈身上汲取灵感，并常常不自觉地去模仿他们。
但事实是 最好的领导者并不是那些最像其他领导者或最符合某种一般领导规范的人，而是那些以自己的面貌出现的人。
当我们根据自己的自然思维、本能和真实风格进行领导时，我们就会利用比技巧更强大的东西：我们会利用信任。人们认识到一致性。他们会对真诚做出反应。当他们感觉到你的言行与你的为人一致时，他们就会倾心于你。
这并不是说要软弱或过于内敛。而是要利用影响力的两个核心引擎：可信度和联系。而这两点是无法制造的。它们是通过长期的一致性和一致性赢得的。
一切都源于这样一个简单的想法 你不必变成别人，就能成为伟大的领导者。 事实上，你越早停止试图成为别人，你真正的领导之旅就越早开始。
一条意见
每一位伟大的领导者最终都会意识到，自己不可能面面俱到。冒着风险做真实的自己，会让他们容易受到批评，但同时也会建立信任，因为其他人会通过这个榜样意识到他们也可以做真实的自己，团队也会因此真正敞开心扉。再加上强烈的愿景意识和明确的目标，团队就会朝着成功迈出一大步。