简介
我们的工作是改变您生活中最重要的人际关系。同事、客户、家人--你将再也不会以同样的方式看待他们。
TypeCoach 是第一家将在线平台与旨在改善人际沟通的培训相结合的公司。我们课程的毕业生会成为适应性强的沟通者，知道如何识别他人的不同人格类型，并据此调整自己的沟通方式。
我们的框架
我们在工作中使用两种人格类型模型。第一种是由加利福尼亚心理学家大卫-凯尔西（David Keirsey）推广的四种气质框架，他在 20 世纪 70 年代帮助阐明了这一贯穿人类历史和不同文化的强大模型。我们使用气质框架，是因为它解释了行为背后的许多原因。在团队合作、管理他人、影响他人或进行销售时，以及与那些行为动机截然不同的家人和朋友一起生活时，了解他人性格的核心驱动力是非常重要的。
我们还使用荣格/迈尔斯模型。该模型最初由瑞士心理学家卡尔-荣格博士开发，其影响力从 20 世纪 20 年代一直延续至今，后经迈尔斯-布里格斯类型指标（r）（MBT(r)）设计者进一步改编和推广。出于多种原因，我们没有使用 MBTI，但我们坚定地支持其基本人格模型，因为它与我们自己在过去 20 年中的观察和工作是一致的，而且它对于沟通如何起作用（或不起作用）至关重要。
我们利用这两个框架来帮助团队建立信任、进行沟通并取得优异成绩......帮助领导者了解他们可以采取的不同方法，以激发他们所领导的人的潜能......帮助销售人员和担任关键影响角色的人调整他们的方法，以说服观点迥异的人接受新产品、新服务、新理念等。
我们的工具可供任何决定使用我们的人使用，请联系我们，亲自试用这些工具。这两分钟的演示将帮助您开始使用。
性格类型偏好
荣格/迈尔斯模型阐述了 4 种偏好类别，以及每个人 "偏好 "一种元素多于另一种元素的观点。当我们说 "偏好 "时，我们的意思是他们发现与该偏好相关的活动更自然、更有活力。我们每天都会有一部分时间不在自己的偏好范围内，而大多数人都善于利用这两种元素。了解他人的偏好是一个强大的工具，可以据此调整自己的沟通方式，因为最有效的沟通者不会对他们遇到的每个人都采取相同的方式。我们发现，当涉及到人们如何接受和处理信息时，了解 Jung/Myers 偏好是非常有用的。
主要考虑因素
在深入学习之前，值得注意的是，TypeCoach 的所有培训计划都以这些要点为出发点：
- 这些是 不是 标签（仅限于倾向）
- 所有 类型很好（没有好坏之分）
- 你 决定你最适合的类型！
- 提高认识（情商）
第一种偏好与我们如何 引导和接受我们的能量.外向者倾向于从外部世界获得能量，而内向者倾向于从内心世界获得能量。在工作场所和团队中，这体现在如何分享想法和如何进行最佳思考。
灯泡创新者 (直觉型）更喜欢专注于大局战略和未来愿景，因此创新意味着提出全新的做事方法。 工艺创新者 （传感器） 因此，创新意味着对现有事物进行改进。
一些同事思想家当别人直截了当、一针见血地对某个话题或决策进行逻辑分析时，他们的反应最好。其他人触须他们注重与同事建立和保持个人联系，如果没有定期的积极反馈，他们就会失去动力。
一些同事法官) 喜欢尽可能提前计划、准备、决定和开展工作，因此在计划改变或出现意外的复杂情况时会很纠结。其他人（感知器他们喜欢尽可能长时间地保留自己的选择，并对途中发生的变化充满活力。
气质
大卫-凯尔西（David Keirsey）对四种气质模型的阐释还包括将该框架与荣格/迈尔斯模型相结合。如下所示，具有感知偏好和判断偏好的人与我们称之为传统主义者的群体相吻合。多年来，这个群体有很多称谓--从守护者到稳定者。但这一群体的共同点是他们渴望可靠和负责任。与所有气质的人一样，我们（和其他人）的许多行为都可以追溯到他们的核心价值观。这是我们最基本的 "为什么"，是我们动力和能量的隐性来源。
传统主义者
ESTJ, ESFJ, ISTJ, ISFJ
核心驱动力：可靠、负责
SJ（传感器判断者）善于管理细节，同时又要处理数量惊人的各种事务，他们倾向于遵守规则和制度，对于承担风险或采用新的变革持谨慎态度。
体验者
ESTP, ESFP, ISTP, ISFP
核心驱动程序：获得令人印象深刻的快速结果
典型的 SP（传感器感知者）擅长寻找优雅而简单的解决方案，以最大限度地提高效率。他们务实、爱玩、善于承受压力，注重此时此地和短期利益。
构思者
ENTJ, ENTP, INTJ, INTP
核心驱动力：提高标准，留下遗产
大视野创新和长期战略是 NT（直觉思维者）的特点。他们独立自主，好奇心强，喜欢探究问题的各方逻辑，通常是通过辩论来实现。
理想主义者
ENFJ, ENFP, INFJ, INFP
核心驱动力：帮助他人发挥潜能
NFs（直觉感受者）待人友好，注重人际关系，在外交和合作方面很有天赋。他们以人为本的愿景帮助他们找到双赢的长期解决方案，让组织或世界变得更好。
