Le QE dans le capital-investissement
J'ai commencé ma carrière en tant que juriste dans de grands cabinets d'avocats à Boston. Mes principaux clients étaient des sociétés de capital-investissement et de capital-risque, qu'il s'agisse de grandes entreprises réalisant des transactions de plusieurs milliards de dollars ou de petites sociétés de capital-risque opérant dans l'espace de pré-amorçage. C'est dans cet écosystème que j'ai réalisé que mon avenir était dans l'entrepreneuriat. C'est ainsi qu'en 2005, ma femme et moi avons créé ensemble notre première entreprise, qui s'est transformée en la marque TypeCoach. Ces dernières années, j'ai lancé un petit studio de création d'entreprise appelé L'usine à idéesqui se concentre sur les projets en phase de démarrage (concept/prototype) dans le domaine des applications numériques web et mobiles.
En revenant dans le monde du capital-risque au stade initial, j'ai été surpris de constater que seule une poignée de sociétés de capital-risque utilisent des ressources basées sur la personnalité. Et parmi les sociétés de capital-risque qui les utilisent, c'est uniquement pour un usage interne. Je ne connais pas une seule société qui ait utilisé de telles ressources avec les entreprises de son portefeuille.
Presque toutes les grandes organisations du monde utilisent une forme ou une autre de ressources basées sur le type de personnalité - des entreprises qui composent le classement Fortune 500 aux principaux cabinets de conseil en gestion, en passant par les cabinets d'avocats (bien qu'il s'agisse d'une tendance relativement récente) et d'autres organisations opérant dans les plus hautes sphères (écoles de commerce, écoles de médecine, organisations à but non lucratif, etc.) ). Mais il n'y a apparemment pas eu d'application généralisée dans le domaine du capital-investissement.
Et pourtant.
La croissance du QE dans le secteur du capital-investissement est un catalyseur inexploité
Je pense que ces entreprises considèrent ces solutions comme le domaine des entreprises plus matures et, par conséquent, comme un article de "luxe" inutile pour l'espace de démarrage et de mise à l'échelle. Cependant, Je suis convaincu qu'il existe une opportunité considérable pour les entreprises d'accélérer le développement de leurs activités. au sein des entreprises de leur portefeuille par l'application intentionnelle d'outils et de techniques pratiques qui améliorent la communication interpersonnelle et l'intelligence émotionnelle. Cela, plutôt qu'un article de luxe, ces ressources constituent un catalyseur et un accélérateur inexploités pour une croissance à moindre friction. Je suis également convaincu qu'il est possible d'augmenter les valorisations à la sortie et le ROI/DPI des fonds/investisseurs grâce à ces applications.
Enfin, j'ajouterais que la nécessité d'améliorer l'intelligence émotionnelle et la communication est la plus évidente et la plus prononcée dans les sociétés de portefeuille qui s'orientent vers la haute technologie et l'IA. Les fondateurs et les technologues qui dirigent ces entreprises ont tendance à avoir une intelligence émotionnelle naturelle plus faible. Mon hypothèse est que la formation et les outils déployés dans ces contextes auront un impact encore plus important sur les résultats à court et à long terme pour l'entreprise et ses investisseurs.
Si vous voulez voir comment cela fonctionne, nous avons écrit un scénario qui met en évidence les éléments du type de personnalité et le rôle qu'ils peuvent jouer dans les défis de communication et l'intelligence émotionnelle dans le contexte d'un environnement de startup de haute technologie. Le lien ci-dessous vous permettra de tester vos compétences et d'en savoir plus.
