Urgence autour des échéances importantes

Les collègues qui jugent peuvent mal interpréter le style plus détendu de celui qui perçoit.

J'ai commencé ma carrière comme juriste d'entreprise en travaillant dans deux grands cabinets à Boston pendant cinq ans. C'était un exercice sur les types de personnalité et j'ai utilisé mes connaissances sur la manière de traiter les différents types comme tactique de survie. Cela a dû fonctionner, car le premier cabinet a embauché 33 associés en 1999 et, en 2003, je n'étais plus que l'un des 7 qui y travaillaient encore. Mais il est clair que je n'avais pas TOUT compris, car chaque année, je recevais les mêmes commentaires dans mon évaluation professionnelle.

"Rob ne fait pas preuve de suffisamment d'empressement pour les échéances importantes.

Portrait de Rob Toomey

Aie. Ce n'est pas ce que l'on espère après avoir travaillé 70 à 100 heures par semaine. En tant que PercepteurJ'ai une tendance naturelle à adopter un comportement extérieur et calme. En fait, je fierté Je m'efforce de ne pas perdre mon sang-froid lorsque les choses s'effondrent autour de moi. Le problème, c'est que mon Juge Les collègues ont vu dans mon style décontracté le signe que je ne comprenais pas la situation. Comme je ne faisais pas preuve d'urgence à l'approche d'échéances importantes, ils ont commencé à douter de ma capacité à m'occuper de la situation. 

Ma sœur et moi avons travaillé ensemble sur des centaines de dessins animés/illustrations et c'est la seule où elle a décidé de m'intégrer à la scène (en ajoutant des lunettes pour me déguiser, comme le ferait Clark Kent).

L'urgence des échéances importantes - Toomey & Toomey cartoon

Quoi qu'il en soit, chaque année, lors de mon évaluation, le reste de la conversation se déroulait comme suit :

  • Réviseur: Vos collègues s'accordent à dire que vous ne faites pas preuve de suffisamment d'empressement pour les échéances importantes.
  • Rob: Eh bien, vous pouvez voir dans mon dossier que je n'ai pas manqué une SEULE échéance, ce qui, je suppose, est le cas de très peu de personnes au sein de l'entreprise.
  • Réviseur: C'est vrai.
  • Rob: Donc, ce que vous dites... c'est que vous aimeriez tous que je paraisse plus stressée ? C'est cela ?
  • Réviseur: Oui ! Ce serait formidable.

Je veux dire que toute cette affaire est un peu ridicule quand on y pense. Cependant, ce qu'ils disaient est légitime. Si un Perceiver est trop cool, trop calme et posé, il envoie à ses collègues Jugeurs (ou à ses amis et à sa famille) le message que le Perceiver ne comprend pas l'urgence de la situation. Comme les juges ne peuvent s'empêcher de manifester cette urgence lorsqu'ils la ressentent, il est naturel qu'ils s'inquiètent lorsque quelqu'un ne manifeste pas la même urgence. Ceci, à son tour, AMPS UP leur urgence !

L'urgence face aux échéances importantes - La précipitation
Urgence autour des échéances importantes - Micromanagement

Cette dernière partie est une mauvaise nouvelle pour moi en tant que Percepteur, car cela ne signifie pas seulement qu'ils vont en parler dans mon évaluation... cela signifie qu'ils vont se tenir derrière mon bureau pour s'assurer que je fais ce qui doit être fait. En d'autres termes, si vous êtes trop discret, vous obtiendrez beaucoup plus d'attention et d'inquiétude de la part de vos collègues Jugeurs. 

Je vous conseille donc de réfléchir à des moyens de faire comprendre aux juges qui vous entourent que vous comprenez l'urgence de la situation et que vous allez agir en temps voulu. Sinon, ils seront sur les dents.

And, don’t say the R word! 😉

Rob Toomey

Rob Toomey

Président et cofondateur de TypeCoach

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