私はおかしいのか?

ひとつの会話。ひとつの信じる者。ひとつの火花。それだけで火は燃え上がる。.

私はおかしいのか?

毎年、私は何十人もの新しい人々と話し、彼らがどんな人物でどんな仕事をしているのかを知ります。その一部は、私の性格に起因するものです——常に好奇心を持ち続け、学び、繋がろうとする性質です。しかしそれ以上に重要なのは、新たな会話の一つ一つが、新しいアイデアや予期せぬビジネスチャンスの火種となり得ることを学んだからです。.

2012年のまさに終わり頃、そうした火花の1つが炎へと変わった。.

私たちはオンラインサービスの最も初期のMVPをちょうどリリースしたばかりだった ベリファイア – 従来の質問票方式ではなく、動画とアニメーションを用いて認知的嗜好を紹介する初のプログラム。ベータユーザーを募るため、人気(かつ賛否両論)のブロガーの読者層に無料アクセスを提供しました: ペネロペ・トランク. 彼女は以前から私たちの手法を熱心に支持してくれていたが、彼女のコミュニティが新システムのテストにどんな人々を連れてくるのか、私たちには見当もつかなかった。.

その時、彼女のベータユーザーの一人から「話がある」というメールが届いた。私は疑った。これは荒らしか?詐欺か?それとも何か別のものか?

マーク・アボットとの出会い

数通の慎重なメールのやり取りの後、私たちはマイアミで昼食を共にすることに合意しました。そのベータユーザーは、マーク・アボット氏、つまり ナインティ・アイオー. その日始まったことは、今や13年に及ぶ共同作業となった。.

昼食時、マークはテクノロジーがビジネスリーダーの役割と責任のあらゆる側面において個人ガイドとして機能する未来像を提示した。各ユーザーを深く理解し、人生のあらゆる領域をナビゲートするためのタイムリーで実用的な助言を提供するAI搭載の「執事」を説明した。提案を構築する際にユーザーの認知的嗜好を組み込むことさえ想定していた。それは大胆かつ壮大なビジョンであり、多くの人々には真に受けがたいものだった。 そして2013年初頭当時、それは遠い未来の技術でさえ実現不可能と思われるほど、はるか先を行くものに見えた。.

説明を終えると、彼は一呼吸置いて、野心ある創業者がいずれ直面する問いを投げかけた——それは鏡の前でも、協力者や投資家などとの面談でも同じだ: “「だから…私、おかしいの?」”

スマートフィルター

それは素晴らしい質問だ。表向きは招待状だが、その裏にはフィルターが隠されている。君は 見る 私が何を見ているか?君はそれを理解できるタイプの人間なのか(それとも違うのか)?

相手の考えをすぐに理解できるとは限らないが、理解しようと試みる姿勢を長く保てることを誇りに思っている。何かを否定する理由を(他の人みたいに)早口で並べ立てる衝動は感じない。 しない 仕事というよりは、想像力を働かせて点と点を繋ぎ、相手の立場に立って物事を捉えようとするのです。マークの場合、それができました。. “「いや、君は狂ってない」と私は彼に言った。「ただ 本当に 野心的な。”

自信と傲慢

しかし、ここで問題が生じる。大胆なビジョンだけでは大した価値はなく、成功を保証するものでもない。だからこそ、創業者は自分自身と信頼できるアドバイザーに問いかける必要がある:

  • これは 実際に可能?
  • 我々は妄想に囚われているのか、それとも単に非常に早い段階にいるだけなのか?
  • これは自信なのか…それとも傲慢なのか?

最後の点について、私は常々こう言ってきた。自信と傲慢/妄想の違いは、大抵後になって初めて明らかになるものだ。物事がうまくいけば、それは自信だった。うまくいかなかったら? まあ、それは傲慢だったのかもしれない。 傲慢.

何年も前、パー5のコースで湖越えの完璧なショットを決めたことがある。ありえない話だ。スイングの準備をしていると、相棒のラスがゴルフカートから身を乗り出し、父にひそひそと一言囁いた。「傲慢(ハブリス)」。ボールがグリーンにそっと落ちた時、二人は笑い出した。あの時は傲慢は避けられた。結局のところ、それは自信だったのだ。.

なぜ創業者には仲間が必要なのか

創業者は毎日、自信と傲慢の境界線を歩む。それは孤独でプレッシャーに満ちた道であり、周囲に支えてくれる人々がいなければ わかった, 内なる問いが次第に大きくなっていく:

“「私、おかしいのかな?」”

もし「いや、君は狂ってない、ただ時代を先取りしているだけだ」と言ってくれる人が誰もいなければ、その旅は行き詰まる。ビジョンが間違っているからではなく、孤立した状態では前進し続けるエネルギーが生き残れないからだ。.

私はこの生活を二十年間続けてきた。毎日、私は信頼できる少数の助言者たちに深く依存している。 見る得る 私がやろうとしていること。大抵の場合、彼らは理解してくれる。私は彼らに、私の選択や方向性に異議を唱えるよう促している。しかし彼らは、たとえ分かれ道で私が提案することに同意できなくても、常に私を支えてくれる。.

ビジョンは内から生まれるべきだと私は信じているが、 確信 続ける原動力は、少なくとも部分的にはあなた自身の人々によって支えられている。.

私の部族には、TypeCoach の共同創設者であるカーリー、素晴らしいチーム、そして(マーク・アボットを含む)私が最も信頼するごく少数のアドバイザーたちが含まれています。私たちが構築しているものの全容を本当に理解しているのは 15 人未満です。しかし、彼らがいなければ、周りを見回して「たぶん私は...」と簡単に考えてしまうでしょう。 午前 クレイジー!”

最終的な考え

起業家や大胆で型破りな道を歩む者にとって、仲間を見つけることは極めて重要です——耳を傾け、挑戦し、共に歩む人々こそが 信じる. 彼らはすでにあなたの周囲にいるかもしれませんし、マークが2012年に私へ連絡したように、自ら探し求める必要があるかもしれません。しかし彼らは確かに存在し、発見されるのを待っています。そして彼らは不可欠な存在です。たとえあなたのアイデアが未熟で、異質で、一見不可能に思えても、あなたを信じる人々がそれを現実のものにする手助けをしてくれるのです。.

一つの会話。一人の信者。一つの火花。火を灯すのに必要なのはそれだけだ。だから、君がおかしいなんてことはない。本当の問いはこうだ: お前と一緒に行くほど頭がおかしい奴がどこにいるんだ?

詳細はこちら: hこちらです ラリー・エリソンの見解 同じ原理に基づいて。.

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ロブ・トゥーミー

タイプコーチ社長兼共同創設者

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