数年前、私たちは何百人ものシニアリーダーたちに、彼らの認知的嗜好や気質に基づく「成功の秘訣」や「ターニングポイント」についてインタビューした。その目的は、キャリア形成の早い段階で、彼らの成長を加速させる方法として、そのような洞察を共有することだった。その過程で、私たちはロンドン、ボストン、トロントで19の撮影セッションを行い、多くのことを学んだ。この記事は、そのインタビューのひとつで私たちに語られた実話に基づいている。ここに書かれている洞察は、すべての人に共通するものであり、私たちが仕事をする上で心に留めておくべき重要な注意点である。
まただ。ネイトはその感覚を知っていた。彼はこの7年間、毎週日曜日の夜にそれを感じていた。月曜の朝、会社に行こうと思ったとたん、体が締め付けられ、気持ち悪くなった。彼は 嫌い 仕事もチームも好きだった。しかし、彼は自分がそうでなければならないことが好きではなかった。 フェルト チームのリーダーになるためには、そうでなければならなかった。
模倣の罠
ネイトはかつての上司を尊敬していた。決断力があり、無分別で、すぐに指揮を執るそのリーダーは、彼女が入るすべての部屋を掌握するような人物だった。ネイトにとって、そのリーダーは成功の象徴だった。だから、数年後、ネイトがまさにそのポジションに就くことになったとき、彼は同じ脚本に従う必要があると考えた。
彼は彼女のスタイルを真似た。鋭い指示。少ない質問。より行動的に。口調も、姿勢も、簡潔なメールの返事さえも。表面的には、彼はそれらしく見えた。
しかし、その根底には何か違和感があった。彼の毎日は緊張に満ちていた。人との交流に虚しさを感じていた。仕事そのものが嫌なのではなく、毎日「あの人」でいることが嫌だったのだ。彼は自分のために書かれた役ではない役を演じる役者になっていたのだ。
最初は礼儀正しかった。礼儀正しかった。しかし、時が経つにつれ、何かが変わっていった。同僚たちはあまり関心を示さなくなった。彼のアイデアには生ぬるい反応が返ってきた。アドバイスやフィードバックを求めても、彼を完全に避けるようになった者もいた。問題は彼のスキルではなかった。努力でもない。もっととらえどころのないものだった。
彼らは彼を信じなかった
ネイトが不誠実だったからでも、思いやりがなかったからでもない。彼のチームは昇進前から何年も一緒に働き、彼のことを知っていた。彼の新しいリーダーとしての人格は、昇進前から知っていた人間像とずれているように感じたのだ。人々はそのパフォーマンスを感じ取った。そして、どちらの人格（本当の自分か、"リーダーとしての自分 "か）を手に入れようとしているのかわからないと、躊躇してしまうのが人間の性だ。私たちは躊躇し、信頼は損なわれる。
ターニングポイント
仕事を始めて7年目、ネイトは限界に達した。疲れ果て、幻滅したある朝、彼はオフィスのドアの前で立ち止まった。後年、彼はその瞬間をシンプルだが過激な瞬間だったと語っている。
「あの場に立って、こう思ったことを覚えている。 ME 今日は？他の誰かになろうとはしない。ただ...私。それでうまくいかなかったら、何か他の方法を考えるよ」。
その日がすべてを変えた。
ネイトは確信ではなく、好奇心でリードし始めた。彼は人々に話す余地を与えた。質問を投げかけた。もっと笑った。前任者のエネルギーやスタイルに合わせようとするのをやめ、自分のスタイルを持ち込んだ。数カ月もしないうちに、彼のチーム文化は変わり始めた。士気は向上した。プロジェクトはよりスムーズに進んだ。同僚たちは、今度は承認ではなく、彼の真の洞察力を求めて、再び彼を取り込むようになった。
ネイトはその瞬間を、彼のリーダーシップの旅の本当のスタートだと呼んでいる。
なぜこれが重要なのか
ネイトのストーリーは決して特別なものではない。新人もベテランも、あらゆるレベルのリーダーたちが、本物よりも模倣によって形作られた役割の中に、毎日滑り込んでいるのだ。私たちはしばしば、"リーダーシップ "とはある種のものだと信じている。大胆で自己主張が強い。あるいは、常に落ち着いていて、先見性がある。私たちは先人からヒントを得て、無意識のうちにその型にはめようとする。
しかし、真実はこうだ： 最高のリーダーとは、他のリーダーに最も似ている者でも、一般的なリーダーシップ規範に合致している者でもない。
生まれ持った素質、本能、そして真のスタイルから指導するとき、私たちはテクニックよりももっと強力なもの、すなわち信頼を手に入れることができる。人は一貫性を認める。人は誠実さに反応する。あなたの言うことと、あなたが誰であるかが一致していることを感じると、人は心を傾ける。
これは、軟弱になることでも、過度に内省的になることでもない。影響力の核となる2つのエンジン、「信頼性」と「つながり」を活用することなのだ。そして、これらは製造することはできない。これらは一貫性と一致によって、時間をかけて獲得するものなのだ。
というシンプルな考えから始まる。 偉大なリーダーになるために、他の誰かになる必要はない。 実際、他の誰かになろうとするのをやめればやめるほど、本当のリーダーシップの旅が早く始まる。
一口コメント
どんな優れたリーダーも、やがては自分がすべての人のすべてになれるわけではないことに気づくものだ。リスクを冒して本物になることで、批判を受けやすくなるが、同時に、この模範によって他のメンバーも本物になれることを理解し、その結果、チームは本当に打ち解けることができるため、信頼を築くことができる。これに強いビジョンと明確な目標が加われば、チームは達成に向けて大きな一歩を踏み出すことができる。