Success Story #4:
Driving Innovation
Strategic Priority: Driving Innovation
"声をあげよう-イノベーションを推進する認知的多様性の活性化"
背景
私たちのクライアントは、10万人以上の従業員を抱える世界的な消費財メーカーです。同社の戦略的優先事項は、異なる視点を確実に聞き入れ、ビジネスに統合することです。同社は、ある種の個性が組織内で自然に育つ傾向があることを認識しており、これには多くの長所と短所があります。
タイプコーチの事例
一般的にあまり知られていない性格タイプは、確立された組織において、イノベーションに欠けている要素の源であることが多い。私たちは、これらの異なるタイプがもたらす価値を明確にするための中立的な言葉を提供します。さらに重要なことは、これらのタイプの人々と関わり、彼らの意欲を高め、巻き込むための枠組みを提供することで、新しいアイデアや視点が聞き入れられ、ビジネスに統合されることである。
デプロイメント
この顧客組織は、歴史的にレガシー・ソリューションを使用していたため、私たちが使用する用語にすでに精通していました。私たちの展開は6ヶ月で世界的なものとなり、200人以上の社内実務者が私たちの手法の認定を受け、4,000人以上の年間ユーザーが私たちのツールと社内で実施されたトレーニングを受けました。
反射
大規模で確立された組織では、限られた性格タイプを惹きつけ、昇進させる傾向がある。認知的多様性の概念を取り入れたダイバーシティ＆インクルージョン・プログラムは、組織が意図せず疎外されがちな異なる視点を統合するのに役立つ。パーソナリティに関する中立的な共通言語があれば、こうしたパターンを特定することができ、シンプルなコミュニケーション・テクニックがあれば、異なる視点が奨励され、聞き入れられやすくなる。
性格タイプを表す一般的で中立的な言語は、パターンの識別を可能にし、シンプルなコミュニケーションテクニックは、異なる視点を奨励し、より容易に聞くことを可能にします。
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