EQ Growth in Private Equity
I began my career as a lawyer with big law firms in Boston. My primary clients were private equity and venture capital firms, ranging from large shops doing multi-billion dollar deals all the way down to smaller VCs operating in the pre-seed space. And, of the few that have, I am not aware of a single firm that has used such resources with their portfolio companies. It was in this ecosystem that I realized my own future lay in entrepreneurship. Emotional intelligence tools and training programs are an un-tapped catalyst and accelerant for lower-friction growth in private equity. So, in 2005, my wife and I started our first business together and that has grown into the TypeCoach brand. In the last few years, I launched a small venture studio called La fábrica de ideas, which focuses on early stage (napkin/concept/prototype) projects in the digital web and mobile application space.
In re-entering the world of venture capital on the early-stage side of things, I have been surprised to find that only a handful of VC firms use any form of personality-based resources. And of the VC firms that do use them, it’s only for internal use. I am not aware of a single firm that has used such resources with their portfolio companies.
Almost every one of the world’s leading organizations uses some form of personality type resource – from those companies that make up the Fortune 500 to premier management consulting firms, to law firms (although that is a relatively recent trend) and others organizations operating in the highest echelons (business schools, medical schools, non-profits, etc.). But, there has apparently not been a widespread application in the field of private equity.
Todavía.
EQ Tools are an Un-tapped Catalyst
En mi opinión, estas empresas consideran que este tipo de soluciones son propias de empresas más maduras y, por lo tanto, un "lujo" innecesario para las nuevas empresas y las empresas en expansión. Sin embargo, Estoy convencida de que las empresas tienen una gran oportunidad de acelerar el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación. dentro de sus empresas de cartera mediante la aplicación intencionada de herramientas y técnicas prácticas que mejoren la comunicación interpersonal y la inteligencia emocional. Eso, más que un artículo de lujo, estos recursos son un catalizador y un acelerador sin explotar para un crecimiento con menos fricciones. Y también creo que existe la oportunidad de aumentar las valoraciones de salida y el ROI/DPI del fondo/inversor a través de estas aplicaciones.
Por último, añadiría que la necesidad de mejorar la inteligencia emocional y la comunicación es más obvia y pronunciada en las empresas de cartera que se adentran en el ámbito de la alta tecnología y la inteligencia artificial. Los fundadores y tecnólogos de estas empresas suelen tener una menor inteligencia emocional natural. Mi hipótesis es que la formación y las herramientas desplegadas en estos contextos tendrán un impacto aún mayor en los resultados a corto y largo plazo para la empresa y sus inversores.
Utilizar las técnicas enseñadas en el Programa de Influencia de TypeCoach para elaborar estrategias
