Ferramentas de QE e formação em capital de risco

Os recursos baseados na personalidade constituem um catalisador e um acelerador inexplorados para um crescimento com menor atrito

Comecei a minha carreira como advogado em grandes sociedades de advogados em Boston. Os meus principais clientes eram sociedades de capitais privados, desde as grandes sociedades que faziam negócios de vários milhares de milhões de dólares até às pequenas sociedades de capital de risco. Isto significava também representar as empresas das suas carteiras, e foi neste ecossistema que percebi que o meu futuro estava no empreendedorismo. Assim, em 2005, a minha mulher e eu começámos o nosso primeiro negócio juntos, que se transformou na marca TypeCoach. Nos últimos anos, também lancei um pequeno estúdio de empreendedorismo chamado A fábrica de ideiasque se centra em projectos de fase inicial (esboço/conceito/protótipo) no domínio das aplicações digitais Web e móveis. 

QE no capital privado - engrenagens

Ao reentrar no sector das participações privadas (na fase inicial), tenho vindo a desenvolver a minha rede de contactos e fiquei surpreendido ao constatar que apenas um punhado de empresas de capital de risco/VC utilizaram qualquer tipo de recursos baseados na personalidade. E, das poucas que o fizeram, não tenho conhecimento de uma única empresa que tenha utilizado esses recursos com as empresas da sua carteira. 

Os recursos do tipo personalidade são utilizados em quase todas as organizações líderes mundiais - desde as empresas que compõem a Fortune 500 até às principais empresas de consultoria de gestão, passando por escritórios de advogados (embora esta seja uma tendência relativamente recente) e outras organizações que operam nos escalões mais elevados (escolas de gestão, escolas de medicina, organizações sem fins lucrativos, etc.). Mas, aparentemente, não tem havido uma aplicação generalizada no domínio das participações privadas.

Ainda assim. 

Estou convencido de que estas empresas vêem estas soluções como o domínio de empresas mais maduras e, por conseguinte, como um artigo de "luxo" desnecessário para o espaço de arranque e expansão. No entanto, Estou convencido de que existe uma enorme oportunidade para as empresas acelerarem o desenvolvimento nas empresas da sua carteira, através da aplicação intencional de ferramentas e técnicas práticas que melhoram a comunicação interpessoal e a inteligência emocional. Isso, mais do que um artigo de luxo, estes recursos são um catalisador e um acelerador inexplorados para um crescimento com menor atrito. Além disso, também acredito que existe uma oportunidade de aumentar as avaliações de saída e o ROI/DPI do fundo/investidor através destas aplicações. 

QE no capital privado - blocos

Por último, gostaria de acrescentar que a necessidade de melhorar a inteligência emocional e a comunicação é mais óbvia e pronunciada nas empresas em carteira que estão a entrar na área da alta tecnologia / IA. Os fundadores e os tecnólogos que operam nessas empresas tendem a ter uma inteligência emocional natural mais baixa. A minha hipótese é que a formação e as ferramentas utilizadas nestes contextos terão um impacto ainda maior nos resultados a curto e longo prazo para a empresa e os seus investidores. 

Rob Toomey

Rob Toomey

Presidente e cofundador da TypeCoach

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