QE no capital de risco
I began my career as a lawyer with big law firms in Boston. My primary clients were private equity and venture capital firms, ranging from large shops doing multi-billion dollar deals all the way down to smaller VCs operating in the pre-seed space. It was in this ecosystem that I realized my own future lay in entrepreneurship. So, in 2005, my wife and I started our first business together and that has grown into the TypeCoach brand. In the last few years, I launched a small venture studio called A fábrica de ideias, which focuses on early stage (napkin/concept/prototype) projects in the digital web and mobile application space.
In re-entering the world of venture capital on the early-stage side of things, I have been surprised to find that only a handful of VC firms use any form of personality-based resources. And of the VC firms that do use them, it’s only for internal use. I am not aware of a single firm that has used such resources with their portfolio companies.
Almost every one of the world’s leading organizations uses some form of personality type resource – from those companies that make up the Fortune 500 to premier management consulting firms, to law firms (although that is a relatively recent trend) and other organizations operating in the highest echelons (business schools, medical schools, non-profits, etc.). But, there has apparently not been a widespread application in the field of private equity.
Ainda assim.
EQ Growth in Private Equity is an Un-tapped Catalyst
Estou convencido de que estas empresas vêem estas soluções como o domínio de empresas mais maduras e, por conseguinte, como um artigo de "luxo" desnecessário para o espaço de arranque e expansão. No entanto, Estou convencido de que existe uma enorme oportunidade para as empresas acelerarem o desenvolvimento nas empresas da sua carteira, através da aplicação intencional de ferramentas e técnicas práticas que melhoram a comunicação interpessoal e a inteligência emocional. Isso, mais do que um artigo de luxo, these resources are an un-tapped catalyst and accelerant for lower-friction growth. Além disso, também acredito que existe uma oportunidade de aumentar as avaliações de saída e o ROI/DPI do fundo/investidor através destas aplicações.
Por último, gostaria de acrescentar que a necessidade de melhorar a inteligência emocional e a comunicação é mais óbvia e pronunciada nas empresas em carteira que estão a entrar na área da alta tecnologia / IA. Os fundadores e os tecnólogos que operam nessas empresas tendem a ter uma inteligência emocional natural mais baixa. A minha hipótese é que a formação e as ferramentas utilizadas nestes contextos terão um impacto ainda maior nos resultados a curto e longo prazo para a empresa e os seus investidores.
If you want to see how this works, we have written a scenario that showcases the elements of personality type and the role they can play in communication challenges and emotional intelligence in the context of a high-technology startup environment. The link below will allow you to test our your skills and learn more.
