在我们的研讨会上，我嬉皮笑脸地说了这么一句话，但其中却蕴含着真理： 审判者很有趣......当工作完成后.
法官：先工作，后娱乐
在大多数情况下，在工作中更是如此、 法官 他们会专注于手头的任务，并想继续向前，直到任务完成。他们对完成任务的需求使他们能够保持单一的注意力，以获得完成任务所带来的内啡肽刺激。事实上，这种内啡肽的刺激是他们人为制造出来的。如果判定者完成了一项不在待办事项清单上的任务，他们往往会把它写下来，只为获得划掉任务的满足感。
感知者工作与娱乐相结合
相比之下 感知器 他们把工作和娱乐混为一谈，因而精力充沛。他们很容易在一个项目完成之前就从一个项目转到另一个项目。感知者通常在项目开始时精力最旺盛，因为这时有一种 "新鲜感 "或新鲜感。随着项目的深入，感知者可能会转向其他方面。这并不是说他们 别扭 更多的是，在事情的那个特定阶段，他们需要更多的精力。当我们没有精力做某件事时，我们的注意力往往会转向其他事情。
时间就是一切
现在，当判断者和感知者一起工作，并尝试管理这些不同的风格和方法时，事情就变得有趣了。对于感知者来说，非常重要的一点是要知道，他们在玩乐中获得的能量提升通常并不是判断者所喜欢的。 时间就是一切因此，试着找到你的同事可能在项目间隙、可以嬉笑聊天的地方......或者，你也可以决定在大多数情况下你可以不这样做，而是把注意力放在你的感知者同事身上。
作为压力克星的引力
另一方面，审判者必须认识到 指望你的感知器同事坐下来磨磨蹭蹭是不现实的 一整天都在做一个项目。感知者可能会想把项目分成几个小块，短暂地处理一些无关的事情。当感知者在工作中引入一些幽默/玩乐的元素时，他们就会重新振作起来，投入到工作中去。大多数团队和组织都注意到，玩乐可以缓解压力，并在团队中形成一种不同的氛围。无论是在球场上，还是在公司会议室里，都能看到这一点、 及时行乐 并防止事情陷入严肃的泥潭。
利用突发灵感
许多感知者从在不同项目间转换和短时间的灵感迸发中受益匪浅。在这种情况下，你会发现感知者能完成的工作比他们一直专注于一个项目要多得多。感知者的 灵感迸发 这可能是一种令人印象深刻的生产力表现，但就像短跑运动员一样，这种速度通常无法长期保持。
最重要的是，没有一种 "正确 "的工作方式，我们看到的最成功的团队都有不同风格的出现和互动空间。
