Vor Jahren befragten wir Hunderte von Führungskräften zu ihren "Erfolgsgeheimnissen" oder "dem Wendepunkt" auf der Grundlage ihrer kognitiven Präferenzen und ihres Temperaments. Ziel war es, diese Erkenntnisse mit Menschen in einer früheren Phase ihrer Karriere zu teilen, um ihre Entwicklung zu beschleunigen. Auf dem Weg dorthin haben wir 19 Filmsitzungen in London, Boston und Toronto durchgeführt ... und wir haben SO viel gelernt. Dieser Artikel basiert auf einer wahren Geschichte, die uns in einem dieser Interviews erzählt wurde. Die hier dargelegten Erkenntnisse gelten für alle und sind eine wichtige Erinnerung, die wir bei unserer Arbeit im Hinterkopf behalten können.
Da war es wieder. Nate kannte dieses Gefühl. Er hatte es in den letzten 7 Jahren jeden Sonntagabend gehabt. Sobald er daran dachte, am Montagmorgen ins Büro zu gehen, spannte sich sein Körper an und er fühlte sich... ekelhaft. Er wusste nicht nicht mögen seine Arbeit, und er mochte sein Team. Aber die Person, die er sein musste, gefiel ihm nicht - dass er Filz er musste es sein - um der Anführer im Team zu sein.
Die Imitationsfalle
Nate hatte seine frühere Chefin immer bewundert. Diese Führungspersönlichkeit - entschlossen, sachlich und schnell in der Lage, das Kommando zu übernehmen - war die Art von Person, die jeden Raum, den sie betrat, unter ihre Kontrolle brachte. Für Nate stand diese Führungskraft für Erfolg. Als Nate Jahre später in diese Position berufen wurde, ging er davon aus, dass er sich an das gleiche Schema halten musste.
Er ahmte ihren Stil nach. Scharfe Direktiven. Weniger Fragen. Mehr Action. Er übernahm den Tonfall, die Körperhaltung und sogar die knappen E-Mail-Antworten. Oberflächlich betrachtet, sah er genauso aus.
Aber unter all dem fühlte sich etwas anders an. Seine Tage waren von Anspannung geprägt. Seine Interaktionen hinterließen bei ihm ein Gefühl der Leere. Er fürchtete sich nicht vor der Arbeit selbst, aber er fürchtete sich davor, jeden Tag "dieser Typ" zu sein. Er war ein Schauspieler in einer Rolle geworden, die ihm nicht auf den Leib geschrieben war.
Am Anfang war das Team höflich. Respektvoll. Aber mit der Zeit veränderte sich etwas. Die Kollegen waren nicht mehr so engagiert. Seine Ideen stießen auf lauwarme Reaktionen. Einige fingen sogar an, ihn ganz zu übergehen, wenn es um Ratschläge oder Feedback ging. Das Problem waren nicht seine Fähigkeiten. Es war nicht seine Anstrengung. Es war etwas viel Schwerwiegenderes.
Sie haben ihm nicht getraut
Nicht weil Nate unehrlich oder unfreundlich war, sondern weil er nicht kongruent war. Sein Team hatte vor seiner Beförderung jahrelang mit ihm zusammengearbeitet und kannte ihn. Seine neue Führungspersönlichkeit passte nicht zu dem Menschen, den sie vor seiner Beförderung gekannt hatten. Die Leute haben die Leistung gespürt. Und es liegt in der menschlichen Natur, dass wir zögern, wenn wir nicht wissen, welche Version von jemandem wir bekommen werden (sein wahres Ich oder sein "Führungs-Ich"). Wir halten uns zurück und das Vertrauen schwindet.
Der Wendepunkt
Nach sieben Jahren in dieser Funktion erreichte Nate eine Bruchstelle. Erschöpft und desillusioniert hielt er eines Morgens vor seiner Bürotür inne. Später beschrieb er dies als einen einfachen, aber radikalen Moment; es war der Wendepunkt.
"Ich erinnere mich, dass ich dort stand und dachte: Was wäre, wenn ich einfach auftauchen würde als ME heute? Ich versuche nicht, jemand anderes zu sein. Einfach ... ich. Und wenn das nicht klappt, überlege ich mir etwas anderes."
Dieser Tag hat alles verändert.
Nate begann, mit Neugier statt mit Gewissheit zu führen. Er gab den Leuten Raum zum Reden. Er stellte Fragen. Er lachte mehr. Er versuchte nicht mehr, die Energie und den Stil seines Vorgängers zu übernehmen - stattdessen brachte er seinen eigenen Stil ein. Innerhalb weniger Monate begann sich die Kultur seines Teams zu verändern. Die Moral verbesserte sich. Die Projekte liefen flüssiger. Die Kollegen begannen, ihn wieder einzubinden, diesmal wegen seiner echten Einsichten - nicht wegen seiner Zustimmung.
Nate bezeichnet diesen Moment als den wahren Beginn seiner Reise als Führungskraft.
Warum das wichtig ist
Die Geschichte von Nate ist nicht einzigartig. Jeden Tag schlüpfen Führungskräfte auf allen Ebenen - neue und erfahrene - in Rollen, die mehr von Nachahmung als von Authentizität geprägt sind. Wir glauben oft, dass "Führung" auf eine bestimmte Weise aussieht. Vielleicht ist sie mutig und durchsetzungsfähig. Oder immer gelassen und visionär. Wir orientieren uns an denjenigen, die vor uns da waren, und versuchen oft unbewusst, in ihre Form zu passen.
Aber die Wahrheit ist: Die besten Führungskräfte sind nicht diejenigen, die anderen Führungskräften am ähnlichsten sind oder einer allgemeinen Führungsnorm entsprechen - sie sind diejenigen, die sich als sie selbst zeigen.
Wenn wir aus unserer natürlichen Veranlagung, unseren Instinkten und unserem wahren Stil heraus führen, nutzen wir etwas Stärkeres als Technik: Wir nutzen Vertrauen. Menschen erkennen Beständigkeit. Sie reagieren auf Aufrichtigkeit. Sie lassen sich darauf ein, wenn sie eine Übereinstimmung zwischen dem, was Sie sagen, und dem, was Sie sind, spüren.
Hier geht es nicht darum, weich oder übermäßig introspektiv zu sein. Es geht darum, sich zwei der wichtigsten Einflussfaktoren zunutze zu machen: Glaubwürdigkeit und Verbindung. Und die kann man nicht herstellen. Man muss sie sich im Laufe der Zeit durch Konsistenz und Kongruenz verdienen.
Alles beginnt mit der einfachen Idee, dass Sie müssen nicht zu jemand anderem werden, um eine große Führungspersönlichkeit zu sein. Je eher Sie aufhören, jemand anderes sein zu wollen, desto eher beginnt Ihre eigentliche Führungsreise.
Ein Kommentar
Jede große Führungspersönlichkeit erkennt irgendwann, dass sie nicht alles für alle Menschen sein kann. Wer das Risiko eingeht, authentisch zu sein, macht sich zwar angreifbar für Kritik, schafft aber gleichzeitig Vertrauen, weil andere durch dieses Beispiel erkennen, dass sie auch authentisch sein können, und das Team sich dadurch wirklich öffnen kann. Wenn dann noch eine starke Vision und klare Ziele hinzukommen, hat das Team einen großen Schritt in Richtung Erfolg gemacht.