QE no capital de risco
Comecei a minha carreira como advogado em grandes sociedades de advogados em Boston. Os meus principais clientes eram empresas de capitais privados e de capital de risco, desde as grandes empresas que faziam negócios de vários milhares de milhões de dólares até às pequenas empresas de capital de risco que operavam no espaço pré-semente. Foi neste ecossistema que percebi que o meu futuro passava pelo empreendedorismo. Assim, em 2005, a minha mulher e eu começámos o nosso primeiro negócio juntos, que se transformou na marca TypeCoach. Nos últimos anos, lancei um pequeno estúdio de empreendedorismo chamado A fábrica de ideiasque se centra em projectos de fase inicial (esboço/conceito/protótipo) no espaço digital da Web e das aplicações móveis.
Ao reentrar no mundo do capital de risco na fase inicial das coisas, fiquei surpreendido por descobrir que apenas um punhado de empresas de capital de risco utiliza qualquer forma de recursos baseados na personalidade. E das empresas de capital de risco que os utilizam, é apenas para uso interno. Não tenho conhecimento de uma única empresa que tenha utilizado esses recursos com as empresas da sua carteira.
Quase todas as organizações líderes mundiais utilizam alguma forma de recurso ao tipo de personalidade - desde as empresas que compõem a Fortune 500 até às principais empresas de consultoria de gestão, passando por escritórios de advogados (embora esta seja uma tendência relativamente recente) e outras organizações que operam nos escalões mais elevados (escolas de gestão, escolas de medicina, organizações sem fins lucrativos, etc.). Mas, aparentemente, não tem havido uma aplicação generalizada no domínio do capital privado.
Ainda assim.
O crescimento do QE no capital privado é um catalisador inexplorado
Estou convencido de que estas empresas vêem estas soluções como o domínio de empresas mais maduras e, por conseguinte, como um artigo de "luxo" desnecessário para o espaço de arranque e expansão. No entanto, Estou convencido de que existe uma enorme oportunidade para as empresas acelerarem o desenvolvimento nas empresas da sua carteira, através da aplicação intencional de ferramentas e técnicas práticas que melhoram a comunicação interpessoal e a inteligência emocional. Isso, mais do que um artigo de luxo, estes recursos são um catalisador e um acelerador inexplorados para um crescimento com menor atrito. Além disso, também acredito que existe uma oportunidade de aumentar as avaliações de saída e o ROI/DPI do fundo/investidor através destas aplicações.
Por último, gostaria de acrescentar que a necessidade de melhorar a inteligência emocional e a comunicação é mais óbvia e pronunciada nas empresas em carteira que estão a entrar na área da alta tecnologia / IA. Os fundadores e os tecnólogos que operam nessas empresas tendem a ter uma inteligência emocional natural mais baixa. A minha hipótese é que a formação e as ferramentas utilizadas nestes contextos terão um impacto ainda maior nos resultados a curto e longo prazo para a empresa e os seus investidores.
Se quiser ver como isto funciona, escrevemos um cenário que mostra os elementos do tipo de personalidade e o papel que podem desempenhar nos desafios de comunicação e na inteligência emocional no contexto de um ambiente de arranque de alta tecnologia. A ligação abaixo permitir-lhe-á testar as suas capacidades e saber mais.
