Voici la deuxième partie d'une série de 5 articles de blog sur "Le pourquoi du pourquoi"qui s'adressent à ceux qui connaissent déjà TypeCoach et le cadre des types de personnalité, en particulier les quatre tempéraments. Si vous ne connaissez pas encore TypeCoach, nous vous recommandons de commencer par ce posteet assistez à notre les webinaires en direct du programme TypeCoach Influence.
Les conceptualisateurs du NT : Echos dans un univers indifférent
Un homme dit à l'univers : "Monsieur, j'existe ! Monsieur, j'existe !
Mais", a répondu l'univers,
Le fait n'a pas créé en moi un sentiment d'obligation".
– Stephen Crane (1899)
J'ai lu ce poème en première année de lycée et je me souviens que tout mon corps y a réagi comme si un gong avait été frappé. J'avais adoré les poèmes de Crane L'insigne rouge du courage et j'ai trouvé un recueil de ses poèmes et d'autres œuvres. Il s'agissait d'un livre épais, relié en cuir, dont la prise en main était satisfaisante. Comme dans une scène de film, je me souviens d'avoir regardé le côté gauche de la page et d'avoir vu ma main à côté de ce petit ensemble de mots rassemblés - je me suis littéralement figé après l'avoir lu. C'était comme si quelqu'un avait fait surgir en quelques mots toute la "chose" que mon cerveau d'adolescent en pleine évolution avait essayé d'articuler. Avant même que ce poème ne me trouve, je me débattais déjà avec ce que Crane essayait de transmettre. Je n'avais tout simplement pas les mots jusqu'à ce qu'il me les donne.
Comme la plupart des adolescents NT Conceptualizer, j'étais en train de vérifier mon existence - en considérant tranquillement ma capacité à compter face à l'immensité de l'univers qui m'entourait. Ce n'était pas de l'angoisse. C'était quelque chose de plus froid, de plus silencieux : comme le suggère cette pièce, c'était la douleur précoce de l'insignifiance face à l'infini.
Les vers de ce poème ne m'ont jamais quitté. Le sentiment qui s'en dégage, du moins pour moi, n'est pas que la vie n'a pas de sens, mais que l'univers pourrait ne pas en avoir. répondre Quoi que nous fassions, nous n'avons pas le choix. Même si nous crions avec tout ce que nous avons construit, appris ou résolu, il se peut que le monde ne lève pas les yeux.
Je crois que c'est la peur secrète au cœur du tempérament du conceptualisateur du NT : la peur de l'insignifiance.
Et ce qui rend cette peur particulièrement difficile à nommer, c'est qu'elle ne crie pas. Elle ne s'enflamme pas comme l'échec ou le rejet qui sont des phénomènes de surface que tout le monde peut voir. Cette peur s'insinue. Elle s'érode. C'est la terreur silencieuse que même si nous bien faire les chosesSi vous avez l'intention de le construire à la perfection, de tout expliquer brillamment, il se peut qu'il n'y ait toujours pas de réponse à votre question. question dans l'ordre des choses.
Et à côté de cela, il y a la crainte que nous n'avons peut-être pas d'importance. Pas seulement aux masses, nécessairement. Mais aux la réalité dans son ensemble. À l'avenir. A la forme de ce qui va suivre. À n'importe quoi.
Pourquoi y a-t-il si peu de citations comme celle de Crane ?
Lorsque j'ai essayé de nommer cette peur, je me suis heurté à un vide. Si vous passez du temps avec l'IA à chercher des citations similaires, vous en trouverez très peu (j'ai cherché dans l'espoir d'en ajouter d'autres à cet article). À mon avis, ce n'est pas que la peur n'est pas réelle, c'est qu'elle n'a pas de nom. Rarement parlé à haute voix. Voici quelques idées pour expliquer ce phénomène :
- Ce n'est pas une histoire héroïque.. Les récits occidentaux glorifient l'échec ou le triomphe, et non l'effort intelligent qui s'évapore tranquillement dans l'éther.
- Cela semble égoïste. "Je veux faire la différence" est socialement acceptable. "J'ai peur de ne pas compter" ne l'est pas.
- Il est difficile de dramatiser. La peur de l'insignifiance n'est pas une mort bruyante. C'est une mort lente.
- Les NT eux-mêmes l'expriment rarement de manière émotionnelle. Ils sont beaucoup plus susceptibles de les convertir en stratégie, en compétence ou en dynamisme. Elle est enfouie sous les systèmes, les plans et l'innovation. Ils développent en outre un esprit calculateur et une vision du monde correspondante qui est souvent structurée dans le but de repousser cette peur - il s'agit simplement d'un problème qu'ils résolvent, et non d'un volcan émotionnel qu'ils fuient.
Et pourtant, il conduit tellement.
Point de pression existentiel
Comme nous l'avons évoqué dans le intro à cette sérieDans le cas du NT Conceptualizers, chaque tempérament a un point de pression existentiel profond : l'endroit où le doute vit juste en dessous de la force. Pour les NT Conceptualizers, c'est celui-ci : “Si je ne change rien, si je n'améliore rien, si je ne résous rien, si je ne laisse pas ma marque, ai-je vraiment existé ?“
Vous pouvez également considérer cela comme une ligne de faille psychique - l'endroit où le sens est le plus exposé au risque de fracture pour les NT. Ou en tant que vulnérabilité fondamentaleoù leur désir de contribuer se heurte à la peur de disparaître dans le bruit. Les conceptualisateurs du NT (ENTJ, INTJ, ENTPs, INTPs) craignent de devenir un bruit de fond dans un vaste système/univers indifférent. Ce n'est pas qu'ils croient que le monde n'a pas de sens, c'est qu'ils craignent de ne pas réussir à créer du sens en son sein pendant leur séjour sur la planète.
Cette peur ne les fait pas renoncer. Elle a un énorme potentiel pour les activer. Elle les alimente :
- Le sprint de conception qui dure toute la nuit
- L'obsession de la maîtrise
- La clarté impitoyable d'une argumentation
- L'envie de résoudre quelque chose que personne d'autre ne peut résoudre
Ils ne recherchent pas la gloire. Ils cherchent à défier l'oubli.
Les machines de Defiance : Bâtisseurs du monde réel
Cette volonté a poussé certains des esprits les plus influents du siècle dernier. Pensez à Steve Jobsqui a prononcé une phrase célèbre : “Nous sommes ici pour mettre un terme à l'univers.“
Bien que je n'admire pas Jobs personnellement, il exprime parfaitement le point de vue des NT : il ne se contentait pas de construire des produits. Il luttait contre l'insignifiance. Il en va de même pour tout entrepreneur, inventeur, penseur systémique, résolveur de problèmes ou créatif NT qui consacre toute son identité à construire quelque chose que le monde n'a pas demandé ou à relever des défis que personne d'autre ne peut relever.
Ou, si l'on prend le point de vue d'un autre NT classique, Steven Hawking : "Quel est l'intérêt d'être en vie si l'on n'essaie pas au moins de faire quelque chose de remarquable ?"
Ce n'était pas de la bravade - pour lui, c'était une nécessité. Pour les NT, la recherche de la grandeur est rarement une question d'applaudissements. Je crois qu'il s'agit de de lutter contre la terreur de l'insignifiance. Le travail de Hawking ne concernait pas seulement les trous noirs ou le temps - c'était le moyen par lequel il prouvait qu'il existait à une échelle qui comptait. Comme beaucoup de conceptualisateurs, il a cherché à atteindre quelque chose de si durable, de si expansif, que cela pourrait bien lui survivre - et ce faisant, ancre dans le tissu même de l'univers.
Rien que cela est un acte de bravoure existentielle.
Lorsque je rencontre d'autres entrepreneurs, bâtisseurs ou créatifs, mon premier réflexe est de les féliciter, non pas pour leur réussite, mais pour leur courage. Pour le fait qu'ils ont apporté au monde quelque chose qui n'existait pas auparavant.
Métaphore : le constructeur de télescope
Les NT Conceptualisateurs sont les constructeurs de télescopes - non pas des instruments physiques, mais des outils de vision ; des cadres, des théories et des innovations conçus pour nous aider à voir plus loin, à penser plus profondément, à agir plus intelligemment. Ils scrutent l'horizon à la recherche de la prochaine étape, non seulement pour prédire l'avenir, mais aussi pour chercher à forme Il... Leur don est la prévoyance. Leur obsession est de parvenir à la clarté et à la compréhension. Mais sous cette impulsion se cache une peur plus profonde : que personne ne regarde ou n'utilise ce qu'ils ont construit. Que leur objectif prenne la poussière, que leurs idées soient rejetées, que le travail de toute une vie devienne inutile. Pour les NT Conceptualizers, l'échec ultime n'est pas d'avoir tort - c'est d'être hors sujet.
C'est ainsi qu'ils construisent, encore et encore, chaque nouveau système étant une nouvelle tentative de percer le brouillard et de laisser derrière lui quelque chose d'important.
Réflexion personnelle : S'approprier cette vérité
Je n'écris pas cela en tant qu'observateur, mais comme quelqu'un qui vit à l'intérieur de ce câblage. La peur de l'inutilité n'est pas une idée abstraite pour moi - c'est une tension familière. Une ombre qui m'accompagne dans chaque nouveau projet, chaque idée stratégique, chaque moment où je m'arrête et m'interroge : Est-ce que cela va avoir de l'importance ? Quelqu'un le remarquera-t-il ?
Avec le temps, j'ai appris que je n'ai pas besoin de reconnaissance. Mais j'ai faire Je ressens le besoin de faire des progrès qui montrent que j'ai fait avancer quelque chose - que les roues du monde ont tourné un peu parce que j'étais là. Que je ne me suis pas contenté de réfléchir au système, mais que j'ai contribué à le façonner.
Je crois que c'est la monnaie émotionnelle du tempérament NT.
Quand l'impact devient une armure
Il y a bien sûr de nombreux inconvénients à cela. Lorsque la peur de l'insignifiance prend le dessus, les conceptualisateurs NT peuvent.. :
- Poursuivre la maîtrise sans joie
- Surcharge de travail pour prouver sa valeur
- Se détacher des autres sur le plan émotionnel
- Priorité à la stratégie plutôt qu'à l'humanité
La volonté d'avoir un impact devient souvent une forme de protection de l'ego. Nous commençons à construire non pas parce que c'est important, mais parce que nous avons peur nous ne. Nous devons nous demander si c'est la bonne raison de le faire.
La réponse : Le sens comme acte de volonté
Et c'est là que, selon moi, les conceptualisateurs du NT peuvent trouver leur pouvoir en dehors du besoin de servir leur propre ego.
Le NT mature n'a pas besoin que l'univers le valide. Il n'attend pas d'applaudissements ou de preuves de son impact. Leur défi devient quelque chose de beau ou, pour reprendre les termes de Carl Sagan: “Nous sommes un moyen pour le cosmos de se connaître lui-même.“
Les NT trouvent un sens à leur vie pas en étant reçumais en l'action d'atteindre. Ils écrivent le livre. Ils construisent le modèle. Ils redessinent le système. Mais ils ne le font pas pour obtenir un résultat, une reconnaissance ou le sentiment que l'univers va lever les yeux et le remarquer.
Au-delà de l'ego : Créer à partir de la plénitude
Il arrive un moment dans le voyage NT où la volonté d'être important change. Lorsque l'effort consiste moins à prouver sa valeur qu'à vivre dans l'alignement. Certaines des réponses les plus puissantes à la peur de l'insignifiance du NT ne proviennent pas de l'ambition occidentale, mais des traditions orientales de la conscience. Sagesse bouddhiste et taoïste proposent un recadrage : il ne s'agit pas d'abandonner l'effort, mais de relâcher l'attachement.
J'interprète cela non pas comme une résignation, mais comme une liberté. On ne construit pas parce que le monde doit applaudir, mais parce que c'est le travail auquel votre vie vous appelle. Peu importe que l'univers regarde vers le haut ou non.
Et lorsque la peur de l'insignifiance s'atténue, le NT peut connaître un type de pouvoir plus profond : un pouvoir qui ne dépend pas du fait d'être remarqué.
La peur de l'insignifiance ne disparaît pas. Mais elle cesse de tenir le volant. Elle est remplacée par quelque chose de plus solide : curiosité, contribution, artisanat. L'impact n'est plus une armure pour l'ego. Il devient une offrande. Et lorsque ce changement se produit, non seulement le travail perdure, mais il s'approfondit. Plutôt que de chercher obstinément à faire une différence, nous sommes en mesure de nous pencher sur le travail et de l'apprécier indépendamment de l'impact qu'il peut avoir. Nous pouvons profiter des avantages qu'il procure aux autres sans ressentir le besoin désespéré d'être considéré comme celui qui l'a fait.
Pour le dire autrement, du moins de mon point de vue, l'univers peut encore s'en moquer, mais j'apprends chaque jour que je n'ai pas besoin qu'il s'en préoccupe. C'est alors que le travail devient sa propre récompense. Ou, comme Platon pourrait nous le rappeler : l'âme doit toujours poursuivre ce qui est juste, ce qui est vrai et ce qui est digne - que le monde regarde ou non.
Conseils pour les entraîneurs travaillant avec des NT
Aider les concepteurs à passer de la protection de l'ego à la construction de l'héritage
- Ne minimisez pas leur ambition, réorientez-la. Les NT veulent laisser une trace. Plutôt que de les inciter à "se détendre" ou à "réduire leurs attentes", aidez-les à clarifier la nature de leurs attentes. genre de l'impact qu'ils souhaitent avoir - et pourquoi c'est important.
- Appel à la pensée systémique. Le développement émotionnel doit être considéré comme un outil d'influence modulable, et non comme un simple bien-être personnel. Les NT investissent dans des idées qui ont un effet de levier.
- Remettez en question leur discours sur la pertinence. De nombreux concepteurs du NT assimilent la lenteur, le repos ou la réflexion à une prise de retard. Il faut les considérer comme des sources d'inspiration pour une vision à long terme, et non comme des menaces pour la productivité.
- Faire face directement à la peur de l'insignifiance. Si la confiance est forte, nommez la peur sous-jacente. Lui donner un langage peut desserrer son emprise et permettre à des motivations plus fondées d'émerger.
- Utiliser l'"héritage" comme point d'entrée pour le coaching. Demandez : Pourquoi voulez-vous que l'on se souvienne de vous - et par qui ? Les réponses révèlent souvent des valeurs tacites qui vont au-delà de la compétence ou de l'échelle.
- Soyez attentif aux schémas de protection de l'ego. Le perfectionnisme, le rejet ou la surintellectualisation peuvent masquer la peur la plus profonde. Ramenez-les doucement à la humain les enjeux de leurs objectifs.
Conseils pour les NT eux-mêmes
Transformer la peur de l'insignifiance en un impact significatif
- Il n'est pas nécessaire d'être connu pour compter. L'héritage n'est pas seulement une question d'échelle, c'est aussi une question d'alignement sur vos valeurs. Un petit travail bien fait peut être tout aussi durable qu'une grande vision.
- Soyez attentif à l'impact de l'armure de l'ego. Vouloir contribuer est noble, mais si cela est motivé par le besoin de prouver Si vous n'êtes pas satisfait de votre valeur, vous risquez de devenir fragile et de ne plus pouvoir vous en sortir.
- Tout n'a pas besoin d'être mis à l'échelle. Certaines des choses les plus importantes que vous ferez ne pourront pas être répétées. Faites en sorte que cela fasse partie de votre héritage, et non d'un manque d'efficacité.
- Faites la paix avec l'invisible. Vous ne verrez peut-être jamais l'effet d'entraînement de vos idées, mais elles sont bien réelles. L'influence ne s'annonce pas toujours d'elle-même.
- Ne délocalisez pas votre sens de l'importance. La reconnaissance externe sera toujours une cible mouvante. Ancrez-vous dans la valeur de l le travail lui-même - et l'intégrité avec laquelle vous le faites.
Pour ceux qui vivent ou travaillent avec des NT
Soutenir les conceptualisateurs NT sans déclencher leurs peurs existentielles
- Respectez leur vision. Les NT conceptualisateurs ne se contentent pas de rechercher des idées - ils construire des mondes. Même si vous ne partagez pas leur passion, reconnaissez le sérieux de leur démarche.
- Évitez de déprécier leur motivation. Les plaisanteries sur le surmenage ou la surréflexion peuvent être perçues comme une invalidation. Ce qui ressemble à de l'intensité est souvent un bouclier contre le sentiment d'insignifiance.
- Donner un retour d'information en termes d'impact. Les NT réagissent mieux lorsque l'on établit un lien entre les questions relationnelles et l'efficacité : "Voici comment ce comportement affecte votre influence".
- Laissez-les enseigner. Les NT se sentent plus proches les uns des autres lorsqu'ils échangent des idées. Invitez-les à s'exprimer et montrez-leur que vous réfléchissez avec eux.
- Sachez que l'immobilité peut être plus difficile pour eux. Ralentir peut sembler menaçant. Aidez-les à se reposer sans leur donner l'impression d'être insignifiants.
Cette série va au-delà de ce que nous enseignons lors de nos sessions avec les clients ou de la certification et inclut quelques idées que nous essayons pour la taille. Curieux d'en savoir plus ? Vous trouverez des liens vers les autres parties de la série sous la section des commentaires. Nous vous remercions de nous faire part de vos commentaires. Vous êtes d'accord avec ce qui précède ? Faites-nous part de vos réflexions dans les commentaires ou envoyez-moi un courriel à l'adresse suivante rob@typecoach.com.
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Un commentaire
Oh, il y a vraiment quelque chose comme la citation de Stephan Crane 🙂 Une chanson entière en fait. https://youtu.be/SJUhlRoBL8M?si=i_xkTIZrQhOeQLnD
Paroles : https://genius.com/Monty-python-always-look-on-the-bright-side-of-life-lyrics