EQ in Private Equity
Ich begann meine Laufbahn als Anwalt in großen Anwaltskanzleien in Boston. Meine Hauptklienten waren Private-Equity- und Risikokapitalfirmen, von großen Unternehmen, die milliardenschwere Geschäfte tätigen, bis hin zu kleineren VCs, die im Pre-Seed-Bereich tätig sind. In diesem Ökosystem erkannte ich, dass meine eigene Zukunft im Unternehmertum lag. So gründeten meine Frau und ich 2005 unser erstes gemeinsames Unternehmen, aus dem die Marke TypeCoach hervorging. In den letzten Jahren habe ich ein kleines Venture-Studio namens Die Ideenfabrikdie sich auf Projekte im Frühstadium (Napkin/Konzept/Prototyp) im Bereich digitaler Web- und Mobilanwendungen konzentriert.
Bei meinem Wiedereintritt in die Welt des Risikokapitals auf der Frühphasen-Seite der Dinge war ich überrascht, dass nur eine Handvoll VC-Firmen irgendeine Form von persönlichkeitsbasierten Ressourcen verwenden. Und die VC-Firmen, die sie einsetzen, verwenden sie nur für interne Zwecke. Mir ist kein einziges Unternehmen bekannt, das solche Ressourcen bei seinen Portfolio-Unternehmen eingesetzt hat.
Nahezu alle führenden Organisationen der Welt nutzen in irgendeiner Form persönlichkeitsbezogene Ressourcen - von den Unternehmen, die zu den Fortune 500 gehören, über führende Unternehmensberatungsfirmen bis hin zu Anwaltskanzleien (obwohl dies ein relativ neuer Trend ist) und anderen Organisationen, die auf höchster Ebene tätig sind (Business Schools, medizinische Fakultäten, gemeinnützige Organisationen usw.). Im Bereich des privaten Beteiligungskapitals hat es jedoch offensichtlich keine weit verbreitete Anwendung gegeben.
Dennoch.
EQ-Wachstum bei Private Equity ist ein ungenutzter Katalysator
Ich glaube, dass diese Firmen solche Lösungen als eine Domäne reiferer Unternehmen und damit als unnötigen "Luxus" für die Start-up- und Scale-up-Branche ansehen. Wie auch immer, Ich bin überzeugt, dass es für die Unternehmen eine große Chance gibt, die Entwicklung zu beschleunigen innerhalb ihrer Portfoliounternehmen durch die gezielte Anwendung praktischer Instrumente und Techniken, die die zwischenmenschliche Kommunikation und die emotionale Intelligenz verbessern. Das ist mehr als ein Luxusartikel, diese Ressourcen sind ein ungenutzter Katalysator und Beschleuniger für ein Wachstum mit geringeren Reibungsverlusten. Außerdem bin ich davon überzeugt, dass diese Anwendungen die Möglichkeit bieten, die Exit-Bewertungen und die Rendite der Fonds/Investoren zu erhöhen.
Abschließend möchte ich noch hinzufügen, dass der Bedarf an Verbesserungen bei der emotionalen Intelligenz und der Kommunikation bei Portfoliounternehmen, die in den Hightech-/KI-Bereich vordringen, am offensichtlichsten und ausgeprägtesten ist. Die Gründer und Technologen, die diese Unternehmen betreiben, verfügen in der Regel über eine geringere natürliche emotionale Intelligenz. Ich gehe davon aus, dass Schulungen und Instrumente, die in diesem Kontext eingesetzt werden, einen noch größeren Einfluss auf die kurz- und langfristigen Ergebnisse für das Unternehmen und seine Investoren haben werden.
Wenn Sie sehen möchten, wie das funktioniert, haben wir ein Szenario geschrieben, das die Elemente des Persönlichkeitstyps und die Rolle, die sie bei kommunikativen Herausforderungen und emotionaler Intelligenz im Kontext eines hochtechnologischen Startup-Umfelds spielen können, aufzeigt. Über den unten stehenden Link können Sie Ihre Fähigkeiten testen und mehr erfahren.
