Las herramientas y la formación de TypeCoach se basan en el modelo de tipos de personalidad desarrollado por Carl Jung y mejorado por Myers y Briggs. Este modelo se conoce comúnmente como "MBTI" o "Test de Personalidad Myers-Briggs". Es importante señalar que, aunque TypeCoach utiliza el mismo marco que la empresa Myers-Briggs, hay sin afiliación entre nuestras organizaciones.
Nuestro objetivo es proporcionar una visión completa y precisa para ayudar a las personas a comprender sus tipos de personalidad y aplicar esa comprensión a su vida personal y profesional. Entendemos el valor del modelo Myers-Briggs y nos esforzamos por ofrecer un enfoque único para utilizarlo en el crecimiento y el desarrollo personal. Permítanos ayudarle a descubrir y utilizar sus puntos fuertes con nuestras completas herramientas y programas de formación TypeCoach.
Existen cuatro pares de preferencias de nuestro tipo de personalidad en los que se sumerge TypeCoach. Cada par es un espectro, por lo que a menudo los representamos como flechas de doble cara. Antes de entrar en materia, vale la pena señalar que todos los programas de formación de TypeCoach comienzan con estos puntos clave:
La primera preferencia tiene que ver con cómo dirigir y recibir nuestra energía. Los extravertidos tienden a obtener energía del mundo exterior, y los introvertidos tienden a obtenerla del tiempo que pasan en su mundo interior. En el lugar de trabajo y en los equipos, esto se manifiesta en cómo se comparten las ideas y cómo se piensa mejor.
Innovadores en bombillas (intuitivos) prefieren centrarse en la estrategia a gran escala y en la visión de futuro, por lo que innovar significa idear formas totalmente nuevas de hacer las cosas. Innovadores de procesos (sensores) En cuanto oyen hablar de una nueva idea, se centran de forma natural en los aspectos concretos y prácticos, por lo que innovar significa mejorar algo que ya existe.
Algunos colegas (pensadores) responden mejor cuando los demás son directos y van al grano, centrándose en el análisis lógico de un tema o decisión. Otros (antenas) se centran en crear y mantener una conexión personal con los compañeros, y pierden la motivación sin una retroalimentación positiva periódica.
Algunos colegas (jueces) les gusta planificar, preparar, decidir y trabajar con la mayor antelación posible, y pueden tener problemas con los cambios de planes o las complicaciones inesperadas. A otros (Perceptores) les gusta dejar abiertas sus opciones el mayor tiempo posible, y les llenan de energía los cambios que se producen por el camino.
Cada uno de los 16 Tipos encaja en uno de los Cuatro Temperamentos que se han visto a lo largo de la historia. Estos cuatro temperamentos y sus principales impulsores explican la POR QUÉ detrás de la mayoría de los comportamientos y decisiones que tomamos a diario. Comprender el temperamento de su jefe, subordinado directo, colega, cliente, amigos o familiares le permitirá adaptar su enfoque para inspirarles y comprometerles al nivel más profundo.
Conductor principal: Ser fiable y responsable
Al gestionar los detalles y hacer malabarismos con un número increíble de bolas, los SJ (sensor judgers) tienden a seguir las normas y los sistemas y son cautos a la hora de asumir riesgos o adoptar nuevos cambios.
Controlador principal: Para obtener resultados impresionantes y rápidos
Las SP (perceptoras de sensores) típicas destacan por encontrar soluciones elegantes y sencillas para maximizar la eficacia. Prácticos, divertidos y excelentes bajo presión, los SP se centran en el aquí y ahora y en el corto plazo.
Conductor principal: Subir el listón, dejar un legado
La innovación a gran escala y la estrategia a largo plazo son las señas de identidad de los NT (pensadores intuitivos). Independientes y curiosos, a los NT les gusta explorar la lógica de todos los lados de una cuestión, a menudo a través del debate.
Impulsor principal: Ayudar a los demás a alcanzar su potencial
Amigables y motivados por las relaciones, los NF (intuitive feelers) están dotados para la diplomacia y la colaboración. Su visión centrada en las personas les ayuda a encontrar soluciones a largo plazo beneficiosas para todos que dejan a las organizaciones o al mundo mejor de lo que lo encontraron.
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