Einführung
Unsere Aufgabe ist es, alle wichtigen Beziehungen in Ihrem Leben zu verändern. Kollegen, Kunden, Familienmitglieder - Sie werden die Menschen nie wieder auf dieselbe Weise betrachten.
TypeCoach ist das erste Unternehmen, das eine Online-Plattform mit einem Training zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Kommunikation kombiniert. Die Absolventen unserer Programme werden zu adaptiven Kommunikatoren, die wissen, wie sie die verschiedenen Persönlichkeitstypen in anderen erkennen und ihre Vorgehensweise entsprechend anpassen können.
Unser Rahmen
Wir verwenden in unserer Arbeit zwei Modelle von Persönlichkeitstypen. Das erste ist das Modell der 4 Temperamente, das von David Keirsey, einem kalifornischen Psychologen, entwickelt wurde, der in den 1970er Jahren dazu beigetragen hat, dieses leistungsfähige Modell, das sich durch die gesamte Menschheitsgeschichte und durch alle Kulturen zieht, zu beleuchten. Wir verwenden das Temperamentenmodell, weil es einen großen Teil des WARUMs von Verhaltensweisen erklärt. Das Verständnis der zentralen Triebkräfte, die der Persönlichkeit eines anderen Menschen zugrunde liegen, ist von großer Bedeutung für die Zusammenarbeit in einem Team, für die Führung anderer, für die Beeinflussung oder den Verkauf - und einfach für das Zusammenleben mit Familie und Freunden, deren Handlungen aus sehr unterschiedlichen Motivationsquellen stammen.
Wir verwenden auch das Jung/Myers-Modell. Dieses Modell wurde ursprünglich von Dr. Carl Jung entwickelt, einem Schweizer Psychologen, dessen Einfluss sich von den 1920er Jahren bis heute erstreckt, und dann von den Entwicklern des Myers Briggs Type Indicator(r) (MBT(r)) weiter angepasst und popularisiert. Wir verwenden den MBTI aus verschiedenen Gründen nicht, aber wir sind überzeugte Anhänger des zugrunde liegenden Persönlichkeitsmodells, da es sowohl mit unseren eigenen Beobachtungen und unserer Arbeit der letzten 20 Jahre übereinstimmt als auch weil es von zentraler Bedeutung dafür ist, wie Kommunikation funktioniert (oder nicht funktioniert).
Wir verwenden diese beiden Rahmenwerke, um Teams dabei zu helfen, Vertrauen aufzubauen, zu kommunizieren und bessere Leistungen zu erbringen... um Führungskräften zu helfen, die verschiedenen Ansätze zu verstehen, die sie wählen können, um Großartiges aus den Menschen, die sie führen, herauszuholen... und um Verkäufern und Personen in Schlüsselpositionen dabei zu helfen, ihre Herangehensweise anzupassen, um Menschen mit sehr unterschiedlichen Perspektiven davon zu überzeugen, neue Produkte, Dienstleistungen, Ideen usw. zu unterstützen.
Da unsere Tools jedem zur Verfügung stehen, der sich für eine Zusammenarbeit mit uns entscheidet, können Sie sie selbst ausprobieren. Diese zweiminütige Demo wird Ihnen den Einstieg erleichtern.
Präferenzen des Persönlichkeitstyps
Das Modell von Jung/Myers beschreibt vier Präferenzkategorien und geht davon aus, dass jede Person ein Element mehr "bevorzugt" als ein anderes. Mit "bevorzugen" meinen wir, dass sie Aktivitäten, die mit dieser Vorliebe zusammenhängen, als natürlicher und anregender empfinden. Wir alle verbringen einen Teil unseres Tages außerhalb unserer Vorlieben, und die meisten Menschen sind geschickt darin, beide Elemente zu nutzen. Die Präferenzen anderer zu verstehen, ist ein mächtiges Werkzeug, um die eigene Kommunikation entsprechend anzupassen, denn die effektivsten Kommunikatoren gehen nicht mit jeder Person, die sie treffen, gleich vor. Wir haben festgestellt, dass die Präferenzen von Jung und Myers sehr hilfreich sind, wenn es darum geht zu verstehen, wie Menschen Informationen aufnehmen und verarbeiten.
Wichtige Überlegungen
Bevor Sie eintauchen, sollten Sie wissen, dass alle TypeCoach Trainingsprogramme mit diesen Kernpunkten beginnen:
- Diese sind NICHT Etiketten (nur Tendenzen)
- ALLE Typen sind gut (nicht besser oder schlechter)
- SIE Entscheiden Sie, welcher Typ am besten zu Ihnen passt!
- Fördert das Bewusstsein (emotionale Intelligenz)
Die erste Präferenz hat damit zu tun, wie wir unsere Energie lenken und empfangen. Extravertierte Menschen neigen dazu, ihre Energie aus der Außenwelt zu beziehen, während Introvertierte dazu neigen, ihre Energie aus der Zeit in ihrer inneren Welt zu beziehen. Am Arbeitsplatz und in Teams zeigt sich dies darin, wie Ideen geteilt werden und wie das beste Denken entsteht.
Glühbirne Innovatoren (Intuitive) ziehen es vor, sich auf die Strategie und die Zukunftsvision des großen Ganzen zu konzentrieren, so dass Innovation bedeutet, völlig neue Wege zu finden, Dinge zu tun. Prozess-Innovatoren (Sensoren) Sobald sie von einer neuen Idee hören, konzentrieren sie sich natürlich auf die Einzelheiten und praktischen Belange, so dass Innovation bedeutet, etwas Bestehendes zu verbessern.
Einige Kollegen (Denker) reagieren am besten, wenn andere direkt sind und auf den Punkt kommen und sich auf die logische Analyse eines Themas oder einer Entscheidung konzentrieren. Andere (Fühler) konzentrieren sich auf den Aufbau und die Pflege einer persönlichen Beziehung zu ihren Kollegen und verlieren ohne regelmäßiges positives Feedback die Motivation.
Einige Kollegen (richter) planen, bereiten vor, entscheiden und arbeiten gerne so weit wie möglich im Voraus und haben Probleme mit Planänderungen oder unerwarteten Komplikationen. Andere (Wahrnehmende) halten sich ihre Optionen gerne so lange wie möglich offen und lassen sich von Veränderungen, die sich auf dem Weg dorthin ergeben, anregen.
Die Temperamente
David Keirseys Arbeit zur Erhellung des 4-Temperament-Modells umfasste auch die Integration dieses Rahmens mit dem Jung/Myers-Modell. Wie Sie unten sehen können, entsprechen die Personen mit einer Empfindungs- und einer Beurteilungspräferenz der Gruppe, die wir Traditionalisten nennen. Diese Gruppe hat im Laufe der Jahre viele Bezeichnungen erhalten - von Wächtern bis hin zu Stabilisatoren. Aber das beständige Element dieser Gruppe ist ihr Wunsch, zuverlässig und verantwortungsbewusst zu sein. Wie bei allen Temperamenten lassen sich viele unserer Handlungen (und die anderer) auf ihre Grundwerte zurückführen. Dies ist unser grundlegendes "WARUM", das als verborgene Quelle der Motivation und Energie wirkt.
Es ist wichtig, das Temperament anderer zu verstehen, da es uns zunächst hilft zu begreifen, dass, nur weil jemand etwas tut, was wir vielleicht nicht mögen oder schätzen, es oft nicht sein Absicht uns frustriert oder verärgert. Zweitens treten die meisten der großen Konflikte, die wir in unserem Leben erleben, auf, wenn die Grundwerte von jemandem angegriffen werden (absichtlich oder auf andere Weise) oder wenn Menschen mit gegensätzlichen Grundwerten an eine Situation herangehen (der Wunsch, innovativ zu sein und voranzukommen, im Gegensatz zu dem Wunsch, beim Sicheren und Bekannten zu bleiben).
Sie können weitere Informationen über die Temperamente unten, und finden Sie Beschreibungen für jede der 16 verschiedene Typen weiter unten.
Die vier Temperamente
Traditionalisten
ESTJ, ESFJ, ISTJ, ISFJ
Haupttreiber: Zuverlässig und verantwortungsbewusst sein
Da sie sich um Details kümmern und mit einer unglaublichen Anzahl von Bällen jonglieren, neigen SJs (Sensor Judges) dazu, sich an die Regeln und Systeme zu halten und sind vorsichtig, wenn es darum geht, Risiken einzugehen oder neue Änderungen vorzunehmen.
Erlebnisträger
ESTP, ESFP, ISTP, ISFP
Kerntreiber: Für beeindruckende, schnelle Ergebnisse
Typische SPs (Sensorwahrnehmer) zeichnen sich dadurch aus, dass sie elegante und einfache Lösungen finden, um die Effizienz zu maximieren. Praktisch, lebenslustig und belastbar, konzentrieren sich SPs auf das Hier und Jetzt und das Kurzfristige.
Konzeptualisierer
ENTJ, ENTP, INTJ, INTP
Haupttreiber: Die Messlatte höher legen, ein Vermächtnis hinterlassen
Innovation mit Weitblick und langfristige Strategien sind die Markenzeichen der NTs (intuitive Denker). Unabhängig und neugierig, erforschen NTs gerne die Logik auf allen Seiten eines Themas, oft durch Diskussionen.
Idealisten
ENFJ, ENFP, INFJ, INFP
Hauptantrieb: Anderen helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen
Freundlich und beziehungsorientiert, sind NFs (intuitive Fühler) begabt in Diplomatie und Zusammenarbeit. Ihre auf den Menschen ausgerichtete Vision hilft ihnen, langfristige Win-Win-Lösungen zu finden, die Organisationen oder die Welt besser hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben.
