TypeCoach Tools und Training basieren auf dem Persönlichkeitsmodell, das von Carl Jung entwickelt und von Myers und Briggs weiterentwickelt wurde. Dieses Modell ist allgemein bekannt als der "MBTI" oder "Myers-Briggs Persönlichkeitstest". Es ist wichtig anzumerken, dass TypeCoach zwar den gleichen Rahmen wie die Firma Myers-Briggs verwendet, aber es gibt keine Zugehörigkeit zwischen unseren Organisationen.
Unser Ziel ist es, gründliche und genaue Einblicke zu geben, um Einzelpersonen zu helfen, ihre Persönlichkeitstypen zu verstehen und dieses Verständnis auf ihr persönliches und berufliches Leben anzuwenden. Wir sind uns des Wertes des Myers-Briggs-Modells bewusst und bemühen uns, einen einzigartigen Ansatz zur Nutzung dieses Modells für persönliches Wachstum und Entwicklung zu bieten. Lassen Sie uns Ihnen helfen, Ihre Stärken zu entdecken und zu nutzen - mit unseren umfassenden TypeCoach-Tools und Trainingsprogrammen!
Es gibt vier Präferenzpaare unseres Persönlichkeitstyps, in die TypeCoach eintaucht. Jedes Paar ist ein Spektrum, deshalb stellen wir sie oft als doppelseitige Pfeile dar. Bevor Sie eintauchen, sollten Sie wissen, dass alle TypeCoach Trainingsprogramme mit diesen Kernpunkten beginnen:
Die erste Präferenz hat damit zu tun, wie wir unsere Energie lenken und empfangen. Extravertierte Menschen neigen dazu, ihre Energie aus der Außenwelt zu beziehen, während Introvertierte dazu neigen, ihre Energie aus der Zeit in ihrer inneren Welt zu beziehen. Am Arbeitsplatz und in Teams zeigt sich dies darin, wie Ideen geteilt werden und wie das beste Denken entsteht.
Glühbirne Innovatoren (Intuitive) ziehen es vor, sich auf die Strategie und die Zukunftsvision des großen Ganzen zu konzentrieren, so dass Innovation bedeutet, völlig neue Wege zu finden, Dinge zu tun. Prozess-Innovatoren (Sensoren) Sobald sie von einer neuen Idee hören, konzentrieren sie sich natürlich auf die Einzelheiten und praktischen Belange, so dass Innovation bedeutet, etwas Bestehendes zu verbessern.
Einige Kollegen (Denker) reagieren am besten, wenn andere direkt sind und auf den Punkt kommen und sich auf die logische Analyse eines Themas oder einer Entscheidung konzentrieren. Andere (Fühler) konzentrieren sich auf den Aufbau und die Pflege einer persönlichen Beziehung zu ihren Kollegen und verlieren ohne regelmäßiges positives Feedback die Motivation.
Einige Kollegen (richter) planen, bereiten vor, entscheiden und arbeiten gerne so weit wie möglich im Voraus und haben Probleme mit Planänderungen oder unerwarteten Komplikationen. Andere (Wahrnehmende) halten sich ihre Optionen gerne so lange wie möglich offen und lassen sich von Veränderungen, die sich auf dem Weg dorthin ergeben, anregen.
Jeder der 16 Typen lässt sich einem der vier Temperamente zuordnen, die es im Laufe der Geschichte immer wieder gegeben hat. Diese vier Temperamente und ihre Haupttreiber erklären die WARUM hinter den meisten Verhaltensweisen und Entscheidungen, die wir tagtäglich treffen. Wenn Sie das Temperament Ihres Chefs, direkten Mitarbeiters, Kollegen, Kunden, Freundes oder Familienmitglieds verstehen, können Sie Ihren Ansatz so anpassen, dass Sie sie auf der tiefsten Ebene inspirieren und ansprechen.
Haupttreiber: Zuverlässig und verantwortungsbewusst sein
Da sie sich um Details kümmern und mit einer unglaublichen Anzahl von Bällen jonglieren, neigen SJs (Sensor Judges) dazu, sich an die Regeln und Systeme zu halten und sind vorsichtig, wenn es darum geht, Risiken einzugehen oder neue Änderungen vorzunehmen.
Kerntreiber: Für beeindruckende, schnelle Ergebnisse
Typische SPs (Sensorwahrnehmer) zeichnen sich dadurch aus, dass sie elegante und einfache Lösungen finden, um die Effizienz zu maximieren. Praktisch, lebenslustig und belastbar, konzentrieren sich SPs auf das Hier und Jetzt und das Kurzfristige.
Haupttreiber: Die Messlatte höher legen, ein Vermächtnis hinterlassen
Innovation mit Weitblick und langfristige Strategien sind die Markenzeichen der NTs (intuitive Denker). Unabhängig und neugierig, erforschen NTs gerne die Logik auf allen Seiten eines Themas, oft durch Diskussionen.
Hauptantrieb: Anderen helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen
Freundlich und beziehungsorientiert, sind NFs (intuitive Fühler) begabt in Diplomatie und Zusammenarbeit. Ihre auf den Menschen ausgerichtete Vision hilft ihnen, langfristige Win-Win-Lösungen zu finden, die Organisationen oder die Welt besser hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben.
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