Einführung
Our job is to transform all of the most important relationships in your life. Colleagues, clients, family members – you will never look at people the same way again.
TypeCoach is the first company to combine an online platform with training designed to improve interpersonal communication. Graduates of our programs become adaptive communicators, and know how to recognize the different personality types in others and adjusting their approach accordingly.
Our Framework
We use two models of personality type in our work. The first is the 4 Temperaments framework popularized by David Keirsey, a California psychologist who, in the 1970s, helped shed light on this powerful model which has been seen throughout human history and across cultures. We use the Temperament framework because it explains so much of the WHY behind behaviors. Understanding the core drivers at the heart of someone else’s personality is powerful in the context of working together on a team, managing others, influencing or selling – and just living with family and friends whose actions stem from very different motivational sources.
We also use the Jung/Myers model. This model was originally developed by Dr. Carl Jung, a Swiss psychologist whose influence extends from the 1920s through today, and then further adapted and popularized by the designers of the Myers Briggs Type Indicator(r) (MBT(r)). We do not use the MBTI for a number of reasons, but we are staunch supporters of the underlying model of personality as it is both consistent with our own observations and work over the last 20 years and because it is central to how communication works (or doesn’t).
We use these two frameworks to help teams build trust, communicate, and outperform… to help leaders understand the different approaches they can take to bring out greatness in the people they are leading… and to help salespeople and those in key influencing roles to adjust their approach to convince people of very different perspectives to get on board with new products, services, ideas, etc.
With our tools being available for anyone involved in making a decision to use us, please reach out to try them for yourself. This two-minute demo will get you started.
Präferenzen des Persönlichkeitstyps
The Jung/Myers model articulates 4 preference categories, and the idea that each person “prefers” one element more than the other. When we say “prefer” what we mean is that they find activities related to that preference to be more natural and energizing. We all spend parts of our day out of our preference and most people are adept at using both elements. Understanding the preferences in others is a powerful tool in adjusting one’s communication accordingly, because the most effective communicators don’t take the same approach with each person they meet. We’ve found that the Jung/Myers preferences are powerful to understand when it comes to how people take in and process information.
Key Considerations
Bevor Sie eintauchen, sollten Sie wissen, dass alle TypeCoach Trainingsprogramme mit diesen Kernpunkten beginnen:
- Diese sind NICHT Etiketten (nur Tendenzen)
- ALLE Typen sind gut (nicht besser oder schlechter)
- SIE Entscheiden Sie, welcher Typ am besten zu Ihnen passt!
- Fördert das Bewusstsein (emotionale Intelligenz)
Die erste Präferenz hat damit zu tun, wie wir unsere Energie lenken und empfangen. Extravertierte Menschen neigen dazu, ihre Energie aus der Außenwelt zu beziehen, während Introvertierte dazu neigen, ihre Energie aus der Zeit in ihrer inneren Welt zu beziehen. Am Arbeitsplatz und in Teams zeigt sich dies darin, wie Ideen geteilt werden und wie das beste Denken entsteht.
Glühbirne Innovatoren (Intuitive) ziehen es vor, sich auf die Strategie und die Zukunftsvision des großen Ganzen zu konzentrieren, so dass Innovation bedeutet, völlig neue Wege zu finden, Dinge zu tun. Prozess-Innovatoren (Sensoren) Sobald sie von einer neuen Idee hören, konzentrieren sie sich natürlich auf die Einzelheiten und praktischen Belange, so dass Innovation bedeutet, etwas Bestehendes zu verbessern.
Einige Kollegen (Denker) reagieren am besten, wenn andere direkt sind und auf den Punkt kommen und sich auf die logische Analyse eines Themas oder einer Entscheidung konzentrieren. Andere (Fühler) konzentrieren sich auf den Aufbau und die Pflege einer persönlichen Beziehung zu ihren Kollegen und verlieren ohne regelmäßiges positives Feedback die Motivation.
Einige Kollegen (richter) planen, bereiten vor, entscheiden und arbeiten gerne so weit wie möglich im Voraus und haben Probleme mit Planänderungen oder unerwarteten Komplikationen. Andere (Wahrnehmende) halten sich ihre Optionen gerne so lange wie möglich offen und lassen sich von Veränderungen, die sich auf dem Weg dorthin ergeben, anregen.
Die Temperamente
David Keirsey’s work to illuminate the 4 Temperament model also included integrating that framework with the Jung/Myers model. As you can see below, those with a Sensing preference and a Judging preference match up with the group we call Traditionalists. This group has been called many things over the years – everything from Guardians to Stabilizers. But the consistent element with this group is their desire to be reliable and responsible. Like all of the Temperaments, much of our actions (and those of others) can be traced back to their core values. This is our most fundamental “WHY” operating as a hidden source of motivation and energy.
Understanding the temperament of others is powerful as it first allows us to understand that just because someone is doing something we may not like or appreciate, it is often not their intent to frustrate or annoys us. Secondly, most of the major conflicts we experience in our lives occur when someone’s core values are being attacked (intentionally or otherwise) or when people approach a situation with opposing core values (a desire to innovate and advance vs. a desire to stick with the safe and known).
You can see more information about the Temperamente below, and find descriptions for each of the 16 different types further down.
Die vier Temperamente
Traditionalisten
ESTJ, ESFJ, ISTJ, ISFJ
Haupttreiber: Zuverlässig und verantwortungsbewusst sein
Da sie sich um Details kümmern und mit einer unglaublichen Anzahl von Bällen jonglieren, neigen SJs (Sensor Judges) dazu, sich an die Regeln und Systeme zu halten und sind vorsichtig, wenn es darum geht, Risiken einzugehen oder neue Änderungen vorzunehmen.
Erlebnisträger
ESTP, ESFP, ISTP, ISFP
Kerntreiber: Für beeindruckende, schnelle Ergebnisse
Typische SPs (Sensorwahrnehmer) zeichnen sich dadurch aus, dass sie elegante und einfache Lösungen finden, um die Effizienz zu maximieren. Praktisch, lebenslustig und belastbar, konzentrieren sich SPs auf das Hier und Jetzt und das Kurzfristige.
Konzeptualisierer
ENTJ, ENTP, INTJ, INTP
Haupttreiber: Die Messlatte höher legen, ein Vermächtnis hinterlassen
Innovation mit Weitblick und langfristige Strategien sind die Markenzeichen der NTs (intuitive Denker). Unabhängig und neugierig, erforschen NTs gerne die Logik auf allen Seiten eines Themas, oft durch Diskussionen.
Idealisten
ENFJ, ENFP, INFJ, INFP
Hauptantrieb: Anderen helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen
Freundlich und beziehungsorientiert, sind NFs (intuitive Fühler) begabt in Diplomatie und Zusammenarbeit. Ihre auf den Menschen ausgerichtete Vision hilft ihnen, langfristige Win-Win-Lösungen zu finden, die Organisationen oder die Welt besser hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben.
