As ferramentas e o treinamento do TypeCoach são baseados no modelo de tipo de personalidade desenvolvido por Carl Jung e aprimorado por Myers e Briggs. Esse modelo é comumente conhecido como "MBTI" ou "Teste de Personalidade Myers-Briggs". É importante observar que, embora o TypeCoach utilize a mesma estrutura da empresa Myers-Briggs, há sem afiliação entre nossas organizações.
Nosso objetivo é fornecer percepções completas e precisas para ajudar as pessoas a entender seus tipos de personalidade e aplicar esse entendimento em suas vidas pessoais e profissionais. Entendemos o valor do modelo Myers-Briggs e nos esforçamos para oferecer uma abordagem exclusiva para utilizá-lo no crescimento e desenvolvimento pessoal. Deixe-nos ajudá-lo a descobrir e utilizar seus pontos fortes com nossas abrangentes ferramentas e programas de treinamento TypeCoach!
Há quatro pares de preferências de nosso tipo de personalidade que o TypeCoach analisa. Cada par é um espectro, portanto, geralmente os representamos como setas de dois lados. Antes de começar, vale a pena observar que todos os programas de treinamento da TypeCoach começam com esses pontos-chave:
A primeira preferência tem a ver com a forma como direcionar e receber nossa energia. Os extrovertidos tendem a obter energia do mundo exterior, e os introvertidos tendem a obter energia do tempo em seu mundo interior. No local de trabalho e nas equipes, isso se manifesta na forma como as ideias são compartilhadas e como o melhor pensamento acontece.
Inovadores de lâmpadas (intuitivos) preferem manter o foco na estratégia geral e na visão de futuro, portanto, inovação significa criar novas maneiras de fazer as coisas. Inovadores de processos (sensores) naturalmente se concentram nos detalhes e nas preocupações práticas assim que ouvem falar de uma nova ideia, portanto, inovação significa melhorar algo que já existe.
Alguns colegas (pensadores) respondem melhor quando os outros são diretos e vão direto ao ponto, mantendo o foco na análise lógica de um tópico ou decisão. Outros (apalpadores) se concentram em criar e manter uma conexão pessoal com os colegas e perdem a motivação sem um feedback positivo regular.
Alguns colegas (juízes) gostam de planejar, preparar, decidir e trabalhar com a maior antecedência possível, e podem ter dificuldades com mudanças de planos ou complicações inesperadas. Outros (percebedores) gostam de deixar suas opções em aberto o maior tempo possível e são estimulados pelas mudanças que ocorrem ao longo do caminho.
Cada um dos 16 tipos se enquadra em um dos quatro temperamentos que foram observados em toda a história. Esses quatro temperamentos e seus principais motivadores explicam a PORQUE por trás da maioria dos comportamentos e decisões que tomamos diariamente. Compreender o temperamento de seu chefe, subordinado direto, colega, cliente, amigos ou familiares permitirá que você adapte sua abordagem para inspirá-los e envolvê-los no nível mais profundo.
Motor principal: Ser confiável e responsável
Gerenciando detalhes e fazendo malabarismos com um número incrível de bolas, os SJs (sensor judgers) tendem a seguir as regras e os sistemas e são cautelosos ao assumir riscos ou adotar novas mudanças.
Driver principal: Para obter resultados rápidos e impressionantes
Os SPs típicos (percebedores de sensores) são excelentes em encontrar soluções elegantes e simples para maximizar a eficiência. Práticos, divertidos e ótimos sob pressão, os SPs se concentram no aqui e agora e no curto prazo.
Motorista principal: Para elevar o nível, deixe um legado
A inovação de visão geral e a estratégia de longo prazo são as marcas registradas dos NTs (pensadores intuitivos). Independentes e curiosos, os NTs gostam de explorar a lógica de todos os lados de uma questão, geralmente por meio de debates.
Principal motivador: Ajudar os outros a atingir seu potencial
Amigáveis e motivados por relacionamentos, os NFs (intuitive feelers) são talentosos em diplomacia e colaboração. Sua visão focada nas pessoas os ajuda a encontrar soluções de longo prazo em que todos saem ganhando, deixando as organizações ou o mundo melhor do que quando o encontraram.
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