はじめに
Our job is to transform all of the most important relationships in your life. Colleagues, clients, family members – you will never look at people the same way again.
TypeCoach is the first company to combine an online platform with training designed to improve interpersonal communication. Graduates of our programs become adaptive communicators, and know how to recognize the different personality types in others and adjusting their approach accordingly.
Our Framework
We use two models of personality type in our work. The first is the 4 Temperaments framework popularized by David Keirsey, a California psychologist who, in the 1970s, helped shed light on this powerful model which has been seen throughout human history and across cultures. We use the Temperament framework because it explains so much of the WHY behind behaviors. Understanding the core drivers at the heart of someone else’s personality is powerful in the context of working together on a team, managing others, influencing or selling – and just living with family and friends whose actions stem from very different motivational sources.
We also use the Jung/Myers model. This model was originally developed by Dr. Carl Jung, a Swiss psychologist whose influence extends from the 1920s through today, and then further adapted and popularized by the designers of the Myers Briggs Type Indicator(r) (MBT(r)). We do not use the MBTI for a number of reasons, but we are staunch supporters of the underlying model of personality as it is both consistent with our own observations and work over the last 20 years and because it is central to how communication works (or doesn’t).
We use these two frameworks to help teams build trust, communicate, and outperform… to help leaders understand the different approaches they can take to bring out greatness in the people they are leading… and to help salespeople and those in key influencing roles to adjust their approach to convince people of very different perspectives to get on board with new products, services, ideas, etc.
With our tools being available for anyone involved in making a decision to use us, please reach out to try them for yourself. This two-minute demo will get you started.
性格タイプの好み
The Jung/Myers model articulates 4 preference categories, and the idea that each person “prefers” one element more than the other. When we say “prefer” what we mean is that they find activities related to that preference to be more natural and energizing. We all spend parts of our day out of our preference and most people are adept at using both elements. Understanding the preferences in others is a powerful tool in adjusting one’s communication accordingly, because the most effective communicators don’t take the same approach with each person they meet. We’ve found that the Jung/Myers preferences are powerful to understand when it comes to how people take in and process information.
Key Considerations
その前に、タイプコーチのトレーニング・プログラムはすべて、これらの重要なポイントから始まっていることに注目しよう：
- これらは 違う ラベル
- すべて タイプは良い（良くも悪くもない）
- YOU ベストフィットのタイプを決める
- 気づきを促す（エモーショナル・インテリジェンス）
最初の嗜好は、どのようにするかということに関係している。 私たちのエネルギーを指示し、受け取る.外向的な人は外の世界からエネルギーを得る傾向があり、内向的な人は自分の内なる世界にいる時間からエネルギーを得る傾向がある。これは職場やチームにおいて、アイデアの共有の仕方や最善の思考のあり方に現れる。
電球のイノベーター (直感型は）大局的な戦略や将来のビジョンに集中することを好むので、イノベーションとは、まったく新しいやり方を考え出すことを意味する。 プロセス・イノベーター (センサー） イノベーションとは、現在あるものを改良することである。
何人かの同僚(思想家)は、トピックや決定事項の論理的分析に集中し、他の人が直接的で要点を絞っているときに最もよく反応する。その他手触り)は、同僚との個人的なつながりを築き、維持することに集中し、定期的に肯定的なフィードバックがないとやる気を失ってしまう。
何人かの同僚(審査員)は、できるだけ前もって計画を立て、準備し、決定し、仕事をするのが好きで、計画が変更になったり、予期せぬ事態が発生したりすると苦労することがある。その他知覚者)は、可能な限り選択肢を残しておくことを好み、途中で起こる変化に活力を与えられる。
気質
David Keirsey’s work to illuminate the 4 Temperament model also included integrating that framework with the Jung/Myers model. As you can see below, those with a Sensing preference and a Judging preference match up with the group we call Traditionalists. This group has been called many things over the years – everything from Guardians to Stabilizers. But the consistent element with this group is their desire to be reliable and responsible. Like all of the Temperaments, much of our actions (and those of others) can be traced back to their core values. This is our most fundamental “WHY” operating as a hidden source of motivation and energy.
Understanding the temperament of others is powerful as it first allows us to understand that just because someone is doing something we may not like or appreciate, it is often not their intent to frustrate or annoys us. Secondly, most of the major conflicts we experience in our lives occur when someone’s core values are being attacked (intentionally or otherwise) or when people approach a situation with opposing core values (a desire to innovate and advance vs. a desire to stick with the safe and known).
You can see more information about the 気質 below, and find descriptions for each of the 16 different types further down.
つの気質
伝統派
ESTJ、ESFJ、ISTJ、ISFJ
コア・ドライバー信頼性と責任感
細部を管理し、驚くほど多くのボールを操るSJ（センサージャッジ）は、ルールやシステムに従う傾向があり、リスクを冒したり新しい変化を取り入れたりすることには慎重である。
経験者
ESP、ESP、ISP、ISP
コアドライバー印象的で迅速な結果を得るために
典型的なSP（センサー・パーシーバー）は、効率を最大化するためのエレガントでシンプルな解決策を見つけることに長けている。実用的で、楽しいことが大好きで、プレッシャーに強い。
コンセプチュアライザー
entj、entp、intj、intp
コア・ドライバーレベルを上げ、遺産を残す
大局的な革新と長期戦略は、NT（直観的思考者）の特徴である。独立心旺盛で好奇心旺盛なNTは、しばしば議論を通じて、問題のあらゆる側面の論理を探求することを好む。
理想主義者
Enfj、Enfp、Infj、Infp
コア・ドライバー他者の可能性を引き出す
友好的で人間関係に意欲的なNF（直感型フィーラー）は、外交とコラボレーションの才能に恵まれている。人を中心としたビジョンを持ち、組織や世界をより良くするための長期的な解決策を見出すことができる。
