はじめに
私たちの仕事は、あなたの人生で最も重要な人間関係をすべて変えることです。同僚、顧客、家族-あなたは二度と同じように人を見ることはないでしょう。
TypeCoachは、オンライン・プラットフォームと対人コミュニケーション向上のためのトレーニングを組み合わせた初めての企業です。私たちのプログラムの卒業生は、適応力のあるコミュニケーターとなり、相手の異なる性格タイプを認識し、それに応じて自分のアプローチを調整する方法を知っています。
フレームワーク
私たちの仕事では、性格タイプについて2つのモデルを用いている。ひとつは、1970年代にカリフォルニアの心理学者デービッド・キアシーによって広められた「4つの気質」というフレームワークです。私たちが「気質」のフレームワークを使うのは、行動の背後にある「なぜ」の多くを説明してくれるからです。他人の性格の核心にある原動力を理解することは、チームで一緒に仕事をしたり、他人を管理したり、影響力を行使したり、売り込んだりする上で、また家族や友人と一緒に生活する上でも、まったく異なる動機のもとで行動している人たちとの共同生活で威力を発揮する。
また、ユング／マイヤーズ・モデルも使用しています。このモデルは、1920年代から今日に至るまで影響を及ぼしているスイスの心理学者カール・ユング博士によって開発されたもので、その後、マイヤーズ・ブリッグズ・タイプ・インディケーター（MBT(r)）の設計者によってさらに改良され、一般化されました。私たちは、様々な理由からMBTIを使用していませんが、過去20年間にわたる私たち自身の観察と仕事と一致しており、またコミュニケーションがどのように機能するか（あるいは機能しないか）の中心的な要素であるため、人格の基本的なモデルを断固として支持しています。
私たちはこの2つのフレームワークを使って、チームが信頼関係を築き、コミュニケーションを図り、最高のパフォーマンスを発揮できるように支援する。また、リーダーが、率いる人々の素晴らしさを引き出すために取るべきさまざまなアプローチを理解できるように支援する。さらに、営業担当者や重要な影響力を持つ役割を担う人々が、まったく異なる視点を持つ人々を説得し、新しい製品、サービス、アイデアなどに賛同してもらうためのアプローチを調整できるように支援する。
私たちのツールは、私たちを利用するかどうかの決断に関わるすべての人が利用できるようになっています。分間のデモをご覧ください。
性格タイプの好み
ユング／マイヤーズ・モデルでは、4つの嗜好カテゴリーを明確にし、各人が1つの要素を他の要素よりも「好む」という考え方を示している。好む」というのは、その嗜好に関連した活動がより自然で、活力を与えるという意味です。私たちは皆、一日のうちの一部を自分の好みから外れて過ごしており、ほとんどの人は両方の要素を上手に使い分けている。他人の嗜好を理解することは、それに応じて自分のコミュニケーションを調整するための強力なツールとなります。ユング／マイヤーズの嗜好は、人がどのように情報を取り込み、処理するかについて理解する上で強力なものであることがわかった。
主な検討事項
その前に、タイプコーチのトレーニング・プログラムはすべて、これらの重要なポイントから始まっていることに注目しよう：
- これらは 違う ラベル
- すべて タイプは良い（良くも悪くもない）
- YOU ベストフィットのタイプを決める
- 気づきを促す（エモーショナル・インテリジェンス）
最初の嗜好は、どのようにするかということに関係している。 私たちのエネルギーを指示し、受け取る.外向的な人は外の世界からエネルギーを得る傾向があり、内向的な人は自分の内なる世界にいる時間からエネルギーを得る傾向がある。これは職場やチームにおいて、アイデアの共有の仕方や最善の思考のあり方に現れる。
電球のイノベーター (直感型は）大局的な戦略や将来のビジョンに集中することを好むので、イノベーションとは、まったく新しいやり方を考え出すことを意味する。 プロセス・イノベーター (センサー） イノベーションとは、現在あるものを改良することである。
何人かの同僚(思想家)は、トピックや決定事項の論理的分析に集中し、他の人が直接的で要点を絞っているときに最もよく反応する。その他手触り)は、同僚との個人的なつながりを築き、維持することに集中し、定期的に肯定的なフィードバックがないとやる気を失ってしまう。
何人かの同僚(審査員)は、できるだけ前もって計画を立て、準備し、決定し、仕事をするのが好きで、計画が変更になったり、予期せぬ事態が発生したりすると苦労することがある。その他知覚者)は、可能な限り選択肢を残しておくことを好み、途中で起こる変化に活力を与えられる。
気質
デイヴィッド・キアジーは4気質モデルを解明するために、そのフレームワークをユング／マイヤーズ・モデルと統合する研究も行った。下の図をご覧いただくとわかるように、「感知」嗜好と「判断」嗜好を持つ人は、私たちが「伝統主義者」と呼んでいるグループと一致します。このグループは、ガーディアンからスタビライザーまで、長年にわたってさまざまな呼び名で呼ばれてきた。しかし、このグループで一貫しているのは、信頼できる責任者でありたいという願望です。すべての気質がそうであるように、私たち（そして他の人たち）の行動の多くは、彼らの核となる価値観にさかのぼることができます。これは私たちの最も根源的な「WHY（なぜ）」であり、モチベーションとエネルギーの隠れた源として機能しています。
伝統派
ESTJ、ESFJ、ISTJ、ISFJ
コア・ドライバー信頼性と責任感
細部を管理し、驚くほど多くのボールを操るSJ（センサージャッジ）は、ルールやシステムに従う傾向があり、リスクを冒したり新しい変化を取り入れたりすることには慎重である。
経験者
ESP、ESP、ISP、ISP
コアドライバー印象的で迅速な結果を得るために
典型的なSP（センサー・パーシーバー）は、効率を最大化するためのエレガントでシンプルな解決策を見つけることに長けている。実用的で、楽しいことが大好きで、プレッシャーに強い。
コンセプチュアライザー
entj、entp、intj、intp
コア・ドライバーレベルを上げ、遺産を残す
大局的な革新と長期戦略は、NT（直観的思考者）の特徴である。独立心旺盛で好奇心旺盛なNTは、しばしば議論を通じて、問題のあらゆる側面の論理を探求することを好む。
理想主義者
Enfj、Enfp、Infj、Infp
コア・ドライバー他者の可能性を引き出す
友好的で人間関係に意欲的なNF（直感型フィーラー）は、外交とコラボレーションの才能に恵まれている。人を中心としたビジョンを持ち、組織や世界をより良くするための長期的な解決策を見出すことができる。
