Introduction
Our job is to transform all of the most important relationships in your life. Colleagues, clients, family members – you will never look at people the same way again.
TypeCoach is the first company to combine an online platform with training designed to improve interpersonal communication. Graduates of our programs become adaptive communicators, and know how to recognize the different personality types in others and adjusting their approach accordingly.
Our Framework
We use two models of personality type in our work. The first is the 4 Temperaments framework popularized by David Keirsey, a California psychologist who, in the 1970s, helped shed light on this powerful model which has been seen throughout human history and across cultures. We use the Temperament framework because it explains so much of the WHY behind behaviors. Understanding the core drivers at the heart of someone else’s personality is powerful in the context of working together on a team, managing others, influencing or selling – and just living with family and friends whose actions stem from very different motivational sources.
We also use the Jung/Myers model. This model was originally developed by Dr. Carl Jung, a Swiss psychologist whose influence extends from the 1920s through today, and then further adapted and popularized by the designers of the Myers Briggs Type Indicator(r) (MBT(r)). We do not use the MBTI for a number of reasons, but we are staunch supporters of the underlying model of personality as it is both consistent with our own observations and work over the last 20 years and because it is central to how communication works (or doesn’t).
We use these two frameworks to help teams build trust, communicate, and outperform… to help leaders understand the different approaches they can take to bring out greatness in the people they are leading… and to help salespeople and those in key influencing roles to adjust their approach to convince people of very different perspectives to get on board with new products, services, ideas, etc.
With our tools being available for anyone involved in making a decision to use us, please reach out to try them for yourself. This two-minute demo will get you started.
Préférences en matière de type de personnalité
The Jung/Myers model articulates 4 preference categories, and the idea that each person “prefers” one element more than the other. When we say “prefer” what we mean is that they find activities related to that preference to be more natural and energizing. We all spend parts of our day out of our preference and most people are adept at using both elements. Understanding the preferences in others is a powerful tool in adjusting one’s communication accordingly, because the most effective communicators don’t take the same approach with each person they meet. We’ve found that the Jung/Myers preferences are powerful to understand when it comes to how people take in and process information.
Key Considerations
Avant d'entrer dans le vif du sujet, il convient de noter que tous les programmes de formation de TypeCoach commencent par ces points clés :
- Il s'agit de PAS étiquettes (tendances uniquement)
- TOUS les types sont bons (ni meilleurs ni pires)
- VOUS déterminez le type qui vous convient le mieux !
- Favorise la prise de conscience (intelligence émotionnelle)
La première préférence est liée à la manière dont nous diriger et recevoir notre énergie. Les extravertis ont tendance à puiser de l'énergie dans le monde extérieur, tandis que les introvertis ont tendance à puiser de l'énergie dans leur monde intérieur. Sur le lieu de travail et dans les équipes, cela se traduit par la manière dont les idées sont partagées et dont la meilleure réflexion est menée.
Innovateurs en matière d'ampoules électriques (intuitifs) préfèrent rester concentrés sur la stratégie à grande échelle et la vision future, de sorte que l'innovation consiste à trouver de toutes nouvelles façons de faire les choses. Innovateurs de processus (capteurs) se concentrent naturellement sur les détails et les préoccupations pratiques dès qu'ils entendent parler d'une nouvelle idée, de sorte que l'innovation consiste à améliorer quelque chose qui existe déjà.
Certains collègues (penseurs) réagissent mieux lorsque les autres sont directs et vont droit au but, en se concentrant sur l'analyse logique d'un sujet ou d'une décision. D'autres (palpeurs) se concentrent sur l'établissement et le maintien d'un lien personnel avec leurs collègues et perdent leur motivation s'ils ne reçoivent pas régulièrement un retour d'information positif.
Certains collègues (juges) aiment planifier, préparer, décider et travailler le plus longtemps possible à l'avance, et peuvent avoir du mal à faire face à des changements de plans ou à des complications inattendues. D'autres (percepteurs) aiment laisser leurs options ouvertes le plus longtemps possible et sont stimulés par les changements qui surviennent en cours de route.
Les tempéraments
David Keirsey’s work to illuminate the 4 Temperament model also included integrating that framework with the Jung/Myers model. As you can see below, those with a Sensing preference and a Judging preference match up with the group we call Traditionalists. This group has been called many things over the years – everything from Guardians to Stabilizers. But the consistent element with this group is their desire to be reliable and responsible. Like all of the Temperaments, much of our actions (and those of others) can be traced back to their core values. This is our most fundamental “WHY” operating as a hidden source of motivation and energy.
Understanding the temperament of others is powerful as it first allows us to understand that just because someone is doing something we may not like or appreciate, it is often not their intent to frustrate or annoys us. Secondly, most of the major conflicts we experience in our lives occur when someone’s core values are being attacked (intentionally or otherwise) or when people approach a situation with opposing core values (a desire to innovate and advance vs. a desire to stick with the safe and known).
You can see more information about the tempéraments below, and find descriptions for each of the 16 different types further down.
Les quatre tempéraments
Traditionalistes
ESTJ, ESFJ, ISTJ, ISFJ
Pilote principal : Être fiable et responsable
Gérant les détails et jonglant avec un nombre incroyable de balles, les JS (juges sensoriels) ont tendance à suivre les règles et les systèmes et sont prudents lorsqu'il s'agit de prendre des risques ou d'adopter de nouveaux changements.
Expérimentateurs
ESTP, ESFP, ISTP, ISFP
Pilote principal : Pour obtenir des résultats impressionnants et rapides
Les PS typiques (capteurs) excellent dans la recherche de solutions élégantes et simples pour maximiser l'efficacité. Pratiques, aimant s'amuser et excellant sous la pression, les PS se concentrent sur le présent et le court terme.
Les concepteurs
ENTJ, ENTP, INTJ, INTP
Pilote principal : Relever la barre, laisser un héritage
L'innovation à grande échelle et la stratégie à long terme sont les caractéristiques des NT (penseurs intuitifs). Indépendants et curieux, ils aiment explorer la logique de tous les aspects d'une question, souvent par le biais d'un débat.
Les idéalistes
ENFJ, ENFP, INFJ, INFP
Moteur principal : Aider les autres à réaliser leur potentiel
Sympathiques et motivés par les relations, les NF (intuitifs) sont doués pour la diplomatie et la collaboration. Leur vision centrée sur les personnes les aide à trouver des solutions gagnant-gagnant à long terme qui laissent les organisations ou le monde meilleurs qu'ils ne les ont trouvés.
