EQ-Tools und Schulungen im Bereich Private Equity

Persönlichkeitsbasierte Ressourcen sind ein bisher ungenutzter Katalysator und Beschleuniger für Wachstum mit weniger Reibungsverlusten

Ich begann meine Laufbahn als Anwalt in großen Anwaltskanzleien in Boston. Meine Hauptklienten waren Private-Equity-Firmen, von großen Unternehmen, die milliardenschwere Geschäfte tätigen, bis hin zu kleineren Risikokapitalgesellschaften. Das bedeutete auch, dass ich deren Portfoliounternehmen vertrat, und in diesem Umfeld wurde mir klar, dass meine eigene Zukunft im Unternehmertum lag. So gründeten meine Frau und ich 2005 unser erstes gemeinsames Unternehmen, aus dem sich die Marke TypeCoach entwickelt hat. In den letzten Jahren habe ich auch ein kleines Venture-Studio namens Die Ideenfabrikdie sich auf Projekte im Frühstadium (Napkin/Konzept/Prototyp) im Bereich digitaler Web- und Mobilanwendungen konzentriert. 

EQ im Bereich privates Beteiligungskapital - Gänge

Bei meinem Wiedereinstieg in die Private-Equity-Branche (in der Frühphase) habe ich mein Netzwerk ausgebaut und bin überrascht, dass nur eine Handvoll PE/VC-Firmen irgendeine Form von persönlichkeitsbasierten Ressourcen verwendet haben. Und von den wenigen, die es getan haben, ist mir kein einziges Unternehmen bekannt, das solche Ressourcen bei seinen Portfoliounternehmen eingesetzt hat. 

Persönlichkeitsbezogene Ressourcen werden in fast allen führenden Organisationen der Welt eingesetzt - von den Unternehmen der Fortune 500 über die führenden Unternehmensberatungsfirmen bis hin zu Anwaltskanzleien (obwohl dies ein relativ neuer Trend ist) und anderen Organisationen, die auf höchster Ebene tätig sind (Business Schools, medizinische Fakultäten, gemeinnützige Organisationen usw.). Im Bereich des privaten Beteiligungskapitals ist die Anwendung jedoch offensichtlich noch nicht weit verbreitet.

Dennoch. 

Ich glaube, dass diese Firmen solche Lösungen als eine Domäne reiferer Unternehmen und damit als unnötigen "Luxus" für die Start-up- und Scale-up-Branche ansehen. Wie auch immer, Ich bin überzeugt, dass es für die Unternehmen eine große Chance gibt, die Entwicklung zu beschleunigen innerhalb ihrer Portfoliounternehmen durch die gezielte Anwendung praktischer Instrumente und Techniken, die die zwischenmenschliche Kommunikation und die emotionale Intelligenz verbessern. Das ist mehr als ein Luxusartikel, diese Ressourcen sind ein ungenutzter Katalysator und Beschleuniger für ein Wachstum mit geringeren Reibungsverlusten. Außerdem bin ich davon überzeugt, dass diese Anwendungen die Möglichkeit bieten, die Exit-Bewertungen und die Rendite der Fonds/Investoren zu erhöhen. 

EQ in privatem Beteiligungskapital - Blöcke

Abschließend möchte ich noch hinzufügen, dass der Bedarf an Verbesserungen bei der emotionalen Intelligenz und der Kommunikation bei Portfoliounternehmen, die in den Hightech-/KI-Bereich vordringen, am offensichtlichsten und ausgeprägtesten ist. Die Gründer und Technologen, die diese Unternehmen betreiben, verfügen in der Regel über eine geringere natürliche emotionale Intelligenz. Ich gehe davon aus, dass Schulungen und Instrumente, die in diesem Kontext eingesetzt werden, einen noch größeren Einfluss auf die kurz- und langfristigen Ergebnisse für das Unternehmen und seine Investoren haben werden. 

Rob Toomey

Rob Toomey

Präsident und Mitbegründer von TypeCoach

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