我疯了吗？
每年我都会与数十位新朋友交流，了解他们的故事与工作。这部分源于我的天性——始终保持好奇心，不断学习与建立联系。但更重要的是，我深知每段新对话都可能成为火花，既能点燃新创意，也可能催生意想不到的商机。.
早在2012年底，其中一缕火花便化作了熊熊烈焰。.
就在那时，我收到她一位测试用户的邮件，说他“需要和我谈谈”。我心存疑虑。这是个恶作剧吗？还是骗局？抑或是其他什么？
会见马克·艾博特
经过几封谨慎的邮件往来后，我们约定在迈阿密共进午餐。那位测试用户竟是马克·阿博特—— Ninety.io. 那一天的开始，如今已发展成长达13年的合作。.
午餐时，马克描绘了他对未来的愿景：技术将成为企业领导者的私人向导，涵盖其职责的方方面面。他构想了一款由人工智能驱动的“管家”，能够深度理解每位用户，并提供及时实用的建议以应对生活各领域。他甚至设想该系统能将用户的认知偏好融入建议生成过程。这无疑是大胆而宏大的愿景，或许超出了多数人的认知范畴。 而回到2013年初，这般构想似乎比遥远未来的科技成果还要超前数个世纪。.
在向我详细讲解后，他停顿片刻，提出了每个雄心勃勃的创始人最终都必须面对的问题——无论是在镜前自省，还是与潜在合作伙伴、投资者等交谈时： “所以……我疯了吗？”
智能过滤器
这是个绝妙的问题。表面上，它像是一份邀请；深层里，它却是一道筛子。你能 看 我看到什么？你是那种懂的人（还是不懂）？
我并非总能立刻理解他人的构想，但我引以为傲的是始终保持开放心态去尝试。我不像某些人那样，会冲动地列举种种理由来反驳某件事。 不会 工作。相反，我努力拓展想象力，看看能否串联起线索，抵达对方所处的思维维度。而马克的情况，我做到了。. “不，你没疯，”我告诉他，“你只是——” 的确 雄心勃勃。”
自信与狂妄
但问题在于，仅凭一个宏伟愿景本身价值有限，更无法保证成功。因此，创始人还需不断自问并咨询其信赖的顾问：
- 这是 实际上可能?
- 我们是痴人说梦，还是只是太早了？
- 这是自信……还是狂妄？
关于最后一点，我向来认为自信与狂妄/妄想的区别往往只有事后才能看清。若事情顺利，那便是自信使然；若事与愿违？嗯，或许就是... 是 傲慢。.
多年前，我在五杆洞的湖面上击出一记完美的高尔夫球，这本是万分之一的机会。当我摆好姿势准备挥杆时，我的朋友拉斯在球车里俯身对父亲低语了一个词：“傲慢”。当球轻柔地落在果岭上时，他们俩都笑了。那次傲慢没有得逞——毕竟那只是自信罢了。.
为什么创始人需要自己的部落
创始人每天都在自信与狂妄的界线上行走。这是一条孤独而充满压力的道路，若身边没有支持者—— 明白, 内心的疑问愈发响亮：
“我疯了吗？”
若无人说一句“不，你没疯，只是走得太早罢了”，旅程便可能停滞。并非因为愿景有误，而是因为孤身前行的力量终究难以维系。.
我经历了二十年的岁月。每天我都深深依赖着一小群值得信赖的顾问，他们 看 和 获取 我试图做的事。大多数时候他们都能理解。我鼓励他们质疑我的选择和方向。但他们始终支持我，即使在人生的岔路口，他们对我的提议心存异议。.
我认为愿景必须源于内心，但 信念 坚持前行至少部分源于你的团队。.
我的团队包括TypeCoach的联合创始人卡莉……我们出色的团队成员……以及一小群最值得信赖的顾问（包括马克·阿博特！）。真正了解我们正在构建的完整蓝图的人不足15位。但若没有他们，我很容易环顾四周，怀疑自己是否真的在做正确的事。 上午 疯了！”
最后的思考
若你是创始人，或正追寻一条大胆而非常规的道路，找到你的同道者至关重要——那些愿意倾听、勇于挑战、并能 相信. 他们或许早已在你身边，也可能需要你主动寻找——就像马克当年在2012年联系我那样。但他们确实存在，正等待被发掘，且不可或缺。即便你的想法尚处萌芽期、与众不同或看似不可能实现，正是那些相信你的人，会助你将其化为现实。.
一次对话。一位信徒。一缕火花。点燃燎原之火，仅此而已。所以不，你很可能并非疯了。真正的问题是： 谁够疯狂，愿意跟你一起去？
更多相关信息：h这里 拉里·埃里森的观点 基于同样的原理。.
