Adaptives Feedback zur Steigerung der Motivation
Im Webinar "Temperamente und Motivation" erfahren Sie, wie Menschen ticken und wie Sie Ihr Feedback auf jedes der vier Temperamente zuschneiden können, um maximale Wirkung zu erzielen. Jedes der vier Temperamente hat unterschiedliche Kerntreiber, die viel damit zu tun haben, warum sie die wilden und wunderbaren Dinge tun, die sie tun. Dieser Kurs ist besonders für Führungskräfte relevant.
Die Teilnehmer erhalten ein Exemplar unserer laminierten Ressource "Motivation und Feedback" (oder eine elektronische Version).
Die Teilnehmer nehmen drei neue Fähigkeiten mit, die sie zur Verbesserung praktisch aller ihrer Interaktionen einsetzen können:
Die Fähigkeit, die wichtigsten Triebkräfte zu erkennen, die verschiedene Persönlichkeitstypen motivieren.
Nutzen Sie praktische Tipps, um die besten Antworten von Teammitgliedern zu erhalten.
Die Fähigkeit, demotivierende Faktoren zu erkennen, die das Teammitglied zum Scheitern verurteilen können.
Alle Kursnamen und Broschüren, Handouts und Foliendateien können an Ihre Organisation angepasst werden (zum Beispiel: "Motivation und Feedback").
Dieses Webinar dauert in der Regel 90 Minuten und kann persönlich, virtuell oder gemischt durchgeführt werden.
TypeCoach ist wirklich praktisch und gibt Einblicke, so dass die Werkzeuge in Echtzeit und mit Kunden oder Kollegen verwendet werden können, so dass wir alle das Beste aus einander herausholen. Unsere eigenen Motivationen zu kennen und zu wissen, was andere motiviert, ist wirklich stark.
- Liz Walker, Direktorin, Hirondelles Consultancy Ltd
Motivation und Feedback sind großartige Anwendungen des Rahmens. Mir gefällt, dass sie sich auf einen bestehenden Managementprozess (Leistungsmanagement) konzentrieren, es den Managern ermöglichen, ihren Ansatz auf jeden Bericht zuzuschneiden (Platin-Regel) und sofortige und lang anhaltende Ergebnisse in den Teams zu erzielen. Praktisch. Skalierbar. Wirkungsvoll.
- Duncan Pettigrew, Seahorse Consulting
Urheberrecht © 2009 - 2025 TypeCoach. Alle Rechte vorbehalten.