Erfolgsgeschichte #2
Verbessern Sie die Zusammenarbeit
Strategische Priorität: Verbesserung der Zusammenarbeit
"Silos aufbrechen und zu einer unternehmerischen Denkweise übergehen"
Hintergrund
Eine Reihe unserer Kunden stand vor dieser speziellen Herausforderung, bei der die Bereiche Vertrieb, Marketing, Finanzen und andere Funktionen als getrennte Organismen innerhalb der breiteren Unternehmensstruktur agieren. Das Führungsteam führt eine Analyse durch, in der die versteckten Kosten dieses Wettbewerbs ermittelt werden, und beschließt, einen Kulturwandel voranzutreiben, der zu einer besseren Integration und einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen diesen verschiedenen Funktionen führt, mit dem endgültigen Ziel, einen Punkt zu erreichen, an dem jede Funktion nahtlos mit der anderen zusammenarbeitet.
Der Fall für TypeCoach
Um Brücken zwischen verschiedenen Funktionen zu bauen, die in der Vergangenheit miteinander konkurrierten und/oder sich bekämpften, ist es wichtig, eine gemeinsame, neutrale Sprache einzuführen. Durch das Entschlüsseln bestimmter Verhaltensweisen und Ansätze erkennen die Teilnehmer den Wert unterschiedlicher Denkweisen und, was noch wichtiger ist, sie erhalten Techniken, die ihre funktionsübergreifenden Interaktionen erfolgreich machen und die Zusammenarbeit effektiv verbessern.
Einsatz
Ein Kunde aus der Pharmabranche (1.600 Mitarbeiter) erwirbt eine jährliche Standortlizenz für die TypeCoach-Plattformen für das gesamte Unternehmen und führt regelmäßig Trainingsprogramme mit offener Registrierung für alle Funktionsbereiche durch. Andere Kunden haben einen breit angelegten Einsatz mit gemischten Gruppensitzungen durchgeführt, an denen Mitarbeiter aus den Bereichen Vertrieb, Marketing, Finanzen usw. gemeinsam teilnehmen und eine gesunde Diskussion über die Verbesserung ihrer Interaktionen führen.
Reflexion: Verbesserte Zusammenarbeit
Eine derartige Veränderung der Organisationskulturen ist eine besondere Herausforderung, da die Verhaltensweisen in der Regel tief verwurzelt sind und sich über einen längeren Zeitraum verfestigt haben. In vielen Fällen ist ein Großteil des historischen Erfolgs des Kunden auf die leicht wettbewerbsorientierte Dynamik zurückzuführen, die zwischen diesen Funktionsbereichen besteht. In großem Maßstab ist dies jedoch nicht haltbar.
Die gemeinsame, neutrale Sprache der Persönlichkeitstypen ermöglicht die Identifizierung von Mustern, und einfache Kommunikationstechniken ermöglichen es, unterschiedliche Perspektiven zu fördern und leichter anzuhören.
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