Far Elysian: High Tech / Low EQ

Verwenden Sie die im TypeCoach Influence Programm gelehrten Techniken, um Strategien zu entwickeln

Die Aufgabe: Entwicklung von Strategien zur Beeinflussung

Das folgende Szenario dient dazu, Ihre Fähigkeiten zur Erstellung von Persönlichkeitsprofilen und zur Beeinflussung zu testen. Bitte verwenden Sie die Techniken, die in der TypeCoach-Einflussprogramm ein Persönlichkeitsprofil für jeden der unten beschriebenen fiktiven Charaktere zu erstellen und geeignete Beeinflussungsstrategien für die Situation in Far Elysian zu entwickeln.

Hintergrund

Sie sind Schulleiter mit Unendliche Signalpartner (ISP), eine der führenden Risikokapitalfirmen im Bereich der künstlichen Intelligenz und ausgewählter anderer High-Tech-Kategorien. Ihr Managing Director, Tomashat Sie gebeten, die jüngsten Daten einer Mitarbeiterbefragung bei einem der vielversprechendsten Portfoliounternehmen von ISP zu untersuchen, Fernes Elysium. Während die Technologie, die Far Elysian zugrunde liegt, jeden bei ISP begeistert, befindet sich das Unternehmen an einem Wendepunkt in seinem Wachstum und es tauchen mehrere rote Fahnen auf. ISP hat zuvor eine Serie-B-Investition in Höhe von $27 Mio. in Far Elysian geleitet und das Unternehmen ist dabei, seine Mitarbeiterzahl zu verdoppeln, da es sowohl die Marketingfunktion als auch das Produktteam ausbaut.

Umfragedaten

Tomas teilte die Daten der Mitarbeiterbefragung von Far Elysian mit und bat um eine Überprüfung der Unternehmenskultur und -führung, um zu sehen, ob diese eine Rolle bei den Ergebnissen spielen. Während die Führung von Portfoliounternehmen bei ISP immer sehr genau unter die Lupe genommen wird, interessiert sich Tomas in der Regel mehr für die Kultur eines Unternehmens als die anderen Managing Directors. Nach einem kurzen Blick auf die Umfrageergebnisse begann man jedoch zu verstehen, warum Tomas wollte, dass Sie genauer hinschauen:

  • Anonyme Umfrageteilnehmer: 142
    • Alle Bewertungen werden zusammengefasst und ergeben eine Gesamtpunktzahl von 100.
  • Allgemeine Zufriedenheit? 63/100
  • Vermittelt das Management klar die strategische Vision des Unternehmens? 33/100
  • Wie gut arbeiten die Mitarbeiter zusammen? 21/100
  • Können Sie sich vorstellen, in 3 Jahren noch in diesem Unternehmen zu arbeiten? 51/100
  • Haben Sie Energie und Inspiration, um an den meisten Tagen Ihre beste Arbeit zu leisten? 22/100
  • Entspricht das Produkt, das Sie entwickeln, den Wünschen und Bedürfnissen des Marktes? 86/100
  • Werden Sie ermutigt, Ihre Ideen und Vorschläge einzubringen? 15/100
  • Beschreiben Sie in wenigen Worten das Führungsteam:
    • "Kopf in den Sand"
    • "Getrennt"
    • "Reaktiv, zerstreut, chaotisch"
    • "MIA"
    • "Sie sind in ihrem Bunker und machen ihr Ding"
    • "Ich habe nie mit ihnen gesprochen"
    • "Abgewrackt, aber nicht auf 36 Monate hinaus"
    • "Wer?"

Um diese Situation zu meistern, müssen Sie ein Persönlichkeitsprofil für die drei beteiligten Auftraggebern.

Adriana Brunner, CEO und Mitbegründerin von Far Elysian

Adriana Brunner, Far Elysian

Dass das Unternehmen heute dort steht, wo es steht, ist vor allem Brunners Produktvision zu verdanken. Sie hat wichtige Trends vorausgesehen und wird als Branchenführerin gefeiert, die ihrer Zeit voraus ist. Brunner ist dafür bekannt, dass sie sich längere Auszeiten vom Tagesgeschäft nimmt und dann meist mit einer neuen bahnbrechenden Idee zurückkehrt. Sie ist anspruchsvoll, intensiv, unkonventionell und zielstrebig und nimmt oft die Gegenseite eines Arguments ein und spielt des Teufels Advokat. Obwohl Brunner in der Regel der Zeit voraus ist, neigt sie dazu, schlecht zu reagieren, wenn das Team in Verzug gerät oder wenn unerwartete Änderungen eintreten. Sie ist auch dafür berüchtigt, unrealistische Zeitvorgaben zu machen, was bei den Mitarbeitern oft den Eindruck erweckt, dass das Projekt keine große Sache ist. Brunner neigt auch dazu, sich auf das Produkt zu konzentrieren und hat wenig Lust, sich mit anderen als ihrem Kernteam zu beschäftigen. Und in dem Maße, in dem das Produkt dem entspricht, was der Markt bisher wollte, war es ein glücklicher Zufall - nicht Teil eines beabsichtigten Geschäftsplans oder einer Roadmap. Das Team ist nun besorgt, dass einige der Projekte, die sie vorantreibt, "Rand"-Funktionen sind, die nur für einen Bruchteil der derzeitigen Nutzer von Far Elysian relevant sein werden.

Den Persönlichkeitstyp von Adriana Brunner erraten

Prüfen Sie, ob Sie die im obigen Abschnitt beschriebenen Persönlichkeitsmerkmale verwenden können um ein Persönlichkeitsprofil für die fiktive Figur zu erstellen, Adriana Brunner, CEO und Mitbegründer von Far Elysian.

1 / 4

Adriana Brunner - Extravertiert (E) oder Introvertiert (I)?

Erkennen Extravertierte Introvertierte

2 / 4

Adriana Brunner - Sensor (S) oder Intuitiv(N)?

Sensor oder Intuitiv

3 / 4

Adriana Brunner - Denker (T) oder Fühler (F)?

Denker oder Fühler?

4 / 4

Adriana Brunner - Urteilen (J) oder Wahrnehmen (P)?

Identifizieren Judger Perceiver

David Haas, COO und Mitbegründer von Far Elysian

David Haas, Weit Elysian

Haas ist das Yin zum Yang von Brunner und bildet das bodenständige, praktische und realistische Gegengewicht zu ihrer langfristigen Vision. Haas, der hinter den Kulissen agiert und sich auch in Krisenzeiten nicht aus der Ruhe bringen lässt, bringt einen ruhigen, aber spielerischen Stil mit, der alle Beteiligten beruhigt. Er fühlt sich in der Kantine wohler als im Sitzungssaal und wird unruhig, wenn viel geredet wird, ohne dass etwas passiert. Einer seiner charakteristischen Züge ist es, einen ganzen Raum einen Aktionsplan durcharbeiten zu lassen, bevor er etwas vorschlägt, das doppelt so effektiv ist und 1/10th als kompliziert. Wenn er und Brunner nicht einer Meinung sind, können die Funken fliegen - und dann arbeiten sie weiter, als wäre nichts geschehen (und hinterlassen dabei oft Kollateralschäden). Während Far Elysian gewachsen ist, hat er weiterhin einen "Keep it simple, stupid"-Ansatz verfolgt, der überkomplizierte Organisationsstrukturen, aufgeblähte Genehmigungsverfahren und zu viel Bürokratie verhindert hat. Allerdings zeigt er auch erste Anzeichen von Stress und hat sich in letzter Zeit weiter aus dem Rampenlicht zurückgezogen, um sich auf Projekte zu konzentrieren, die näher am Geschehen sind. Es ist wahrscheinlich, dass das operative Geschäft für ihn lästiger geworden ist, als es war, als das Unternehmen noch kleiner war und jede Herausforderung neu und anders war.

Tomas Wolfe, Geschäftsführer von Infinite Signal Partners

Tomas Wolfe, ISP

Tomas Wolfeist der Geschäftsführer von Infinite Signal Partners und gleichzeitig Ihr Chef. In den letzten 3 Jahren, in denen Sie mit Tomas zusammengearbeitet haben, haben Sie sehr wenig über sein Privatleben erfahren. Bei der Arbeit ist er äußerst engagiert, fleißig, organisiert und detailorientiert. Er ist höflich, geduldig und rücksichtsvoll und zieht keine voreiligen Schlüsse - schon gar nicht ohne eine Kalkulationstabelle. Ein Analyst hat bemerkt, dass Tomas sehr ähnlich arbeitet wie die Schweizer Uhren, die er gerne trägt. Was Sie am meisten überrascht hat, ist die Tatsache, dass Sie Vertrauen zu Tomas aufgebaut haben und er sich als warmherzig, fürsorglich und einfühlsam erwiesen hat - er scheint sich auf viele der subtilen zwischenmenschlichen Elemente einzustellen, die sowohl innerhalb der Unternehmensführung als auch auf der Ebene der Portfoliounternehmen eine Rolle spielen.  

Far Elysian Mitarbeiter

Wie bei vielen KI-Firmen und solchen im High-Tech-Bereich hat ein erheblicher Prozentsatz der Mitarbeiter von Far Elysian einen Hochschulabschluss in Informatik oder Ingenieurwesen. Eine beträchtliche Anzahl der kürzlich eingestellten Mitarbeiter arbeitet in der Forschungsabteilung des Unternehmens, die Fachwissen aus verschiedenen Bereichen der Biowissenschaften einbringt (ein Bereich, in dem Far Elysian großen Raum für KI-Fortschritte sieht). Die Mitarbeiter beschreiben die Kultur als "herzlich, aber trocken" - die Leute machen ihre Arbeit, aber neigen nicht dazu, sich viel zu unterhalten. Bei geschäftlichen Anrufen und Besprechungen werden die anstehenden Probleme erörtert/gelöst, und dann geht es weiter. Es kommt nicht selten vor, dass man herausfindet, dass jemand anderes im Unternehmen zur gleichen Zeit dieselbe oder eine ähnliche Arbeit wie eine andere Person erledigt hat. Es gibt keine informellen Kanäle für den Austausch von Projektarbeit, Status usw., und im Allgemeinen begnügen sich die Mitarbeiter damit, in Silos an ihrer eigenen Sache zu arbeiten. In letzter Zeit hat das Unternehmen einige hochkarätige Talente an größere, etabliertere Unternehmen verloren. Untersuchungen haben ergeben, dass die Vergütung bei Far Elysian wettbewerbsfähig ist und dass die Abgänge auf Konflikte mit Managern/Kollegen zurückzuführen sind.

Eine Mitarbeiterin wurde in ihrem Abschiedsinterview mit den Worten zitiert: "Es gibt nichts Bemerkenswertes an diesem Ort. Es ist nicht schlecht, es ist nicht großartig. Aber ich gehe, weil es eine Einöde ist, wenn es um grundlegende emotionale Intelligenz geht."

Wie die Umfragedaten zeigen, herrscht unter den Mitarbeitern weithin Unklarheit darüber, in welche Richtung sich das Unternehmen bewegt, wie es dorthin kommt und welche Rolle jeder Mitarbeiter auf dem Weg dorthin spielen soll.

Über TypeCoach

TypeCoach ist die erste Plattform, die Live-Training und Online-Tools kombiniert, um Ratschläge für die zwischenmenschliche Kommunikation auf der Grundlage von Persönlichkeitsunterschieden zu geben. Die Teilnehmer unserer Workshops lernen, den Persönlichkeitstyp anderer anhand von beobachtbaren Anhaltspunkten zu erkennen - und dann, wie sie sich entsprechend anpassen und beeinflussen können. Wir arbeiten mit weltweit führenden Organisationen in allen Branchen zusammen.

Wir sind auf der Suche nach Möglichkeiten für Kunden wie das oben beschriebene Far Elysian-Szenario, bei dem wir alle Mitarbeiter über einen Zeitraum von drei Jahren schulen und unterstützen können, um unsere Lösungen mit vollständiger ROI-Messung zu implementieren.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, wenden Sie sich bitte an Rob Toomey - rob@typecoach.com.

Beeinflussungstaktiken für Adriana Brunner

Adriana Brunner, Far Elysian
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Rob Toomey

Rob Toomey

Präsident und Mitbegründer von TypeCoach

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